跟进；领导安排的工作及时完成；扣分或加分根据公司负激励制度执行；
4工作安排与创新考核：销售高层对组员的每周每月的工作计划安排合理有序；对新员工负责，严格按照公司制度传授销售、业务操作及知识；扣分或加分根据公司负激励制度执行；
5培训组织与参与考核：按工作需要安排培训内容；积极参与公司或小组组织的培训，扣分或加分根据公司负激励制度执行；
6综合素质考核：学习能力、工作态度、团队精神，扣分或加分根据公司负激励制度执行；（五）销售业绩计算方法
销售业绩考核额以各组实际完成业绩为依据，根据不同订单、不同金额按相应比例计算相加计算。
1由公司组织实施并完成的订单（A单）、金额低于100万（不含100万）的按签订额的30％计算，100万300万（不含300万）的按签订额的20％计算。300万以上的按签订额的10％计算；
2由业务人员搜集信息、小组人员组织实施、公司协助完成的订单（B单）、金额低于100万的按签订额的40％（不含100万）计算，100万300万（不含300万）的按签订额的30％计算。300万以上的按签订额的20％计算；
3业务人员自主完成的订单（C单）按全额计算；
fr