跟踪管理，并定期提更合同管理的各种报告
●协助业主处理有关索赔事宜，并处理合同纠纷
4、施工阶段的信息管理
●进行各种工种信息的收集、整理和存档
●定期提供各类工程项目管理报表；
●建立工程会议制度；
●督促各施工单位整理工程技术资料。
5、施工阶段的组织与协调
●参与组织设计交底；
●组织和协调参与工程建设各之间的关系；
●协助业主向各政府主管部门办理各项审批事项。
6、施工阶段的风险管理
●工程变更管理；
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●协助处理索赔及反索赔事宜；●协助处理与保险有关的事宜；7、施工阶段的现场管理●组织工地安全检查；●组织工地卫生及文明施工检查；●协调处理工地的各种纠纷；●落实工地的保卫及产品保护工作。8、施工阶段人力资源管理●负责定期检查施工监理人员配备情况●施工单位相关专业负责人员必须持证上岗，不可无故离岗●监理单位相关专业监理人员必须持证上岗，不可无故离岗●确定变更流程，防止随意变更增加成本（见附图C）
实施大纲
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开始
管理部或设计单位提出工程变更
承包单位提出工程变更
总监理工程师审查签认
设计单位签发设计变更文件
必要时
管理部予以签认
监理部发出会签的工程变更单
承包单位实施设计变更
承包单位向监理单位提出工程变更费用报审表
监理工程师审核、总监签认
项目管理部审核
业主审批
实施大纲
工程变更审批流程示意图●确定签证程序流程，防止乱签证增加成本
施工单位根据变更或联系单进行变更施工单位、监理单位、（审计单位）、管理公司或甲方确认工程量
施工单位报量
监理单位审核
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（审计单位审核）
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管理公司或甲方审核批准●确定工程资金审批程序流程，防止不必要的资金超付
工程资金审批流程示意图
实施大纲
财政部门审核
主管领导签批
报批
签批后
甲方负责人
审核工程投资预（估）算审核年度、季度、月度用款计划
项目管理公司审核确认
编制工程投资预（估）算编制资金计划
造价咨询单位
支付工程款
监理单位审核工程款申请
施工单位
●严格控制设计投资；在工程施工中，审核图纸及概算，配合甲方及
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实施大纲
总工办等部门在设计阶段提出优化方案、运用价值工程的概念合理规
划成本。
四、项目管理组织机构系统
1、针对本项目的特征，组建如下适应本项目的管理机构（根据工程进
展情况，可适当补充和调整）
管理组织机构及人员构成：详见附图
项目管理部经理
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