期
相关合同文件要求
建设单位（甲方）要求
行政主管部门要求
实施大纲
建设工程项目管理
项目管理实施方案
工期控制
投资控制
质量控制
安全文明、合同信息管理
关键质量部材料质量位状况监控控制、计量
质量事故处理
合同目标追求目标目标分解
材料控制设施设备
材料配比及检测
补救处理整改措施跟踪检查
产品监视和测量
证据、记录、变更
质量体系记录
工程档案
不合格品的控制
数据分析
检查和监督
自检互检
政府监督
纠正措施
预防措施
统计技术
持续改进
（三）工程设计阶段控制
1、设计质量控制目标：仔细认真研究甲方提供的各类设计技术文件资料，及时提出审核意见，
7
f宋剑湖家园三期
实施大纲
确保本工程项目严格按国家、地方规范和主管部门审批意见，设计文件编
制深度以及甲方提供的设计合同、设计任务书等规范规程原则标准的要求
进行设计。
2、设计进度控制目标：
严格按工程设计合同督促和检查设计进度，确保本工程项目严格按合
同约定及甲方要求的时间实施，满足本工程项目设计审批、工程施工及办
理各类证照的要求。
3、设计投资控制目标：
仔细认真全面审核设计概预算和工程技术资料，督促设计单位限额设
计、优化设计，确保本工程项目严格按项目可行性研究报告和甲方审定的
成本控制目标的要求进行设计。
三、项目施工阶段管理任务范围
甲方将本工程土建、安装及其附属工程全过程交予春为项目管理公司
管理；并由管理公司负责工程质量控制、工期控制、投资控制、信息管理、
合同管理、安全监督、全面组织协调工作。
1、施工阶段的投资控制
编制施工阶段各年度、季度和月度资金使用计划，并控制其执行
●利用投资控制软件每月进行投资计划值与实际值比较，并提供各种表格
●工程付款审核
●审核其他付款申请单
●对施工方案进行技术经济比较论证
●审核及处理各项施工索赔中与资金有关的事宜
施工阶段的进度控制
8
f宋剑湖家园三期
实施大纲
●审核施工总进度计划，并在项目施工过程中控制其执行，必要时及时调
整施工总进度计划
●审核项目施工各阶段、年、季和月度的进度计划，并控制其执行，必要
时作调整
审核设计方、施工方和材料、设备供货方提出的进度计划和供货计划，并
检查、督促和控制其执行
在项目实施过程中进行进度计划值与实际值的比较，每月、季和年提交各
种进度控制报告。
3、施工阶段合同管理
●协助甲方起草甲供材料和设备合同，参与各类合同谈判
●进行各类合同r