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ERP系统在企业中的实施与应用研究
作者：雷宁来源：《计算机光盘软件与应用》2013年第22期
摘要：在世界经济全球化的大环境下，企业正面临着国内、国际市场的激烈竞争，其管理工作面临着巨大的压力。企业必需采用先进的管理信息系统，来缩短与国外企业的差距，以获取竞争优势。企业资源计划（E
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g，ERP）系统正越来越受到重视，其核心是供应链管理，它使得物流、资金流、信息流和工作流协调一致，保证生产或服务的各个环节的精密衔接，从而消除无效劳动，强化核心竞争力，同时，支持混合方式的制造环境，支持能动的监控能力和开放的客户机服务器计算环境。本文首要对ERP系统做了详细的概述，追溯了中国企业ERP系统建设现状，并以SKY公司ERP建设为例，探讨了企业实施ERP中存在的问题及难点，以及具体应对措施。站在企业应用务实的角度，为企业成功实施ERP提供了有参考价值的意见。关键词：ERP系统；SAPR3；实施中图分类号：F27071研究背景面对激烈的市场竞争和内外环境的压力，如何有效地利用信息资源是决定一个企业效益的重要因素，作为企业自身若要达到预期的市场占有率和预期的经济效益，提高企业的应变能力和竞争力，就必须在产品的质量、性能、价格等方面具备自己的优势。在当今信息时代的市场大环境中，提高竞争力的主要方法就是加强管理，在管理方法、手段和工具方面进行切实可行的改革，而原始的仅仅靠价格、质量、产品和服务的竞争方式已无法赢得竞争优势，在现有经济模式下，企业之间的竞争也不再是单一企业间的竞争，而是企业供应链之间的竞争。企业资源计划是企业借助信息技术手段，结合行业特点，优化管理、提升核心竞争力的一个重要方式。它是从MRP（物料资源计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，扩展了MRP的功能，核心思想是供应链管理。具有全面性及系统性的特点，重视环境变化和企业与外界的关系，并支持全球化，多元化经营，通过软件结构，将分散的业务流程集中起来。实施ERP系统能帮助企业建立基础数据管理体系，完善业务流程，搭建高度共享，可持续发展的信息技术平台。ERP系统是企业先进管理思想的一种体现，对企业业务流程的改善和核心竞争力提高有重大的推动作用。随着中国企业的发展和社会整体信息化水平的提高，ERP己经越来越受到中国企业的推崇，通过ERP提升竞争力已成为中国企业的共识。于此同时，国内大量企业也已经跨越了ERP的启蒙期，ERP在中国己进r