办公室主任考核表
被考核人姓名：序号类型考核项目
做好公务接待工作及协调工作、协助公司处理各项突发事件
考核时间：考核时间：权重指标
15
计算方法
资料来源
考核方式少1个百分点扣1分。
考核人考核主管
实际值
实得分
自评分
12345678910
绩效评价非量化考核项目优势量化考核项目
95
已完成公务接待及协调工作处理1、月工作派遣单；各项突发事件1002、月工作记录统计表及时、合理调度公务用车1001、用车部门投诉1、考核组；2、月工作记录表。
受理各部门公务用车申请、合理调度车辆，保证公20务用车的及时负责对本部门员工进行公15平绩效考核本部门月工作总结违纪、违规及投诉1510
95
少1个百分点扣1分。超期1天扣1分；2天扣3分；3天扣6分；3天以上全扣。
考核主管
100100100
每月6日下午下班前提交考核组
考核主管考核主管考核主管
每月2日下午下班前交到行政办公超期1天扣1分；2天扣3分；3办公室工作总结记录表室天扣6分；3天以上全扣。参照公司规章制度1、按公司考勤制度执行；2、月全勤奖励分：10分月。违纪、违规处罚及投诉记录表1、打卡机；2、考勤登记表；、签卡单扣：3分次
考勤考核
10
100
1、迟到、早退：1分次；23、请假：1分天；3、旷工：5分天；4、病假：05分天有效的意见和建议提案奖励：05分条
考核主管
凡被公司或部门采纳的意见或建对企业生产、经营、管理月意见、建议提案汇总无限无限议；经公司主要领导接受和认可的的建议提案统计排名表意见或建议都为有效提案执行能力、沟通能力工作态度、责任心协作、团队精神555
考核主管
能否准确、及时、全面地执行上级的指示，完成领导分配的任务；有效地与同事沟通，使工作执行顺利。能否主动、积极对待工作，遇到责任范围内问题应及时报告，并提出相关解决办法；且对事件跟踪，直至任务完成。能否主动协助本部门同事、公司其他同事共同完成工作任务；以部门效益、公司利益为重。
此三项由总经理考评
总计
劣势
审批日期：
审核日期：
考核人日期：
fxx钢铁有限公司
文员考核表
被考核人姓名：序号类型考核时间：考核时间：资料来源1、月工作派遣单；2、月工作记录统计表考核方式少1个百分点扣1分。考核人部门负责人实际值实得分自评分考核项目权重指标计算方法信函、报刊、快递、杂志已完成工作件数派遣工作总件数等接收转发；受理、办理1595100员工车辆临时出入证；通知、制度、文件的传递；月按时完r