安全标准化工作计划
序号阶段阶段项目主要内容①作出开展安全标准化的决定（文件）②任命安全标准化管理者代表（文件）准备1首次会议③成立安全标准化领导小组和工作小组（文件）④企业负责人作出安全承诺，并确保安全承诺转变为必需的资源支持⑤AQ30132008《规范》（首次宣贯）⑥安全标准化工作计划布置⑦安全标准化内审员培训（外培）（1）收集适用于企业安全标准化工作的法律、法规、规范和标准；建立清单，作出适用性、符合性评估报告（2）危险源辨识、风险评估和风险控制计划，作出项目优先（措施）的排序，建立清单，形成报告2（3）评价现行管理组织机构体系与《规①初始评审范》要求的符合性评估，建立机构清单、5项评估网络图表，形成报告（4）评估现有文件（制度）的适用性和符合性，建立文件、记录（表）、档案的清单，形成报告（5）评估企业的年度安全计划，制定安全标准化方针、目标和改进计划，形成报告（1）确定安全标准化方针、目标，并在必要的范围发布（2）安全标准化要素分配及发布①必要时对组织机构进行调整3②策划3项发布②将各要素的责任分配落实到各职能部门（编制职能分配表）③识别资源需求，配置必要的资源（3）对初始评审的输出在相应的范围发布（不符合项制定纠正措施和预防措施）（1）第一层次：安全标准化领导小组，工作小组成员，进行《规范》的系统性③培训3个层次1项评价培训，掌握达标考核方法和要求（2）第二层次：各部门管理人员、技的系统性培训，理解分配要素的主要内容、用途和实施，明确安全标准化赋予本部门（负责人）的职责（3）第三层次：员工，进行《规范》管理者代表安全环保部术人员、班组长以上人员，进行《规范》人力资源部2011年8～9月管理者代表工作小组最高管理者管理者代表2011年8月最高管理者工作小组2011年8月最高管理者管理者代表2011年7月企业负责完成日期
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f的系统性培训，应理解安全标准化的意义，明确安全标准化赋予员工的职责，基本掌握本岗位（作业）危险、有害因素的辨识和安全检查表（1～2种方法）的应用（4）培训的效果评价①举行全员培训考试②形成效果评价报告（1）安全标准化管理手册（2）安全标准化员工手册（3）程序文件：文件控制①制定文件编写计划和分配程序文件2部手册51项程序
32项制度
最高管理者管理者代表工作小组
②就文件的格式、内容和支持性文件以及记录（表）格式化，批准、发布等程序应予以明r