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xxxxx有限公司生产流程管理细则
CLZH012A第1页共12页
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修订号0■1□2□3□4□
一、目的：目的：为规范公司的生产流程合理配置资源，提高生产效率。二、范围：范围：公司研发中心、生产部、销售部、行政办公室、仓库、售后服务部等各部门。三、职责：职责：1、销售部负责与客户确定产品的规格型号、性能要求、价格、材料等；2、设计部门应在产品生产前作出总体及各部分的工艺及流程设计并绘制出图纸指导生产；3、生产部绘制生产装配图、合理安排生产人员、确定生产进度及时提出配件需求；4、办公室及时采购生产所需配件，并负责产品的各种表格及产品所有图纸的归档；5、仓库负责协助各部门确定配件的库存情况，提出采购清单；6、售后服务部负责产品出厂前的包装、装箱及至客户指定地点安装调试。四、工作内容：工作内容：41设计部：负责产品的总体设计、工艺流程、控制设计、机械设计、软件设计等411总体设计4111根据客户要求、技术协议，确定产品的总体设计并绘制出设计图注
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明设计要求，并填写“配件清单”（LCZH00301），对需要外购的配套仪器、仪表、装箱配件、工具，填写“外购件采购单”LCZH00302）（；4112按总体设计要求、机械设计要绘制出机械总装图、部件装配图、零件加工图等，各图纸要求满足并注明（包括：尺寸、性能、材质、外观、位置、接口）等具体指标，用于指导生产、装配。外购件需填写“外购件采购单”；4113控制设计a按总体设计的各指标及与机械设计的仪器柜各指标相配合，设计出控制部件的安装位置、尺寸、电流、电压等；b设计先要绘制出相应产品控制系统图，系统图分为电器原理图和装配图，装配图要明确控制版上各原器件的规格型号、接口型式等。；c）制出控制系统材料清单，明确各原材料的名称、材质、性能参数、数量等，并与仓库进行联系，确认库存，发现库存不足时就及时提交“外购件采购单”至办公室，由办公室安排采购。4114机械装配设计（分零部件设计与仪器柜设计）a零部件设计（1）按机械设计中的各指标，设计出部件装配图及零件加工图，并填写机械部分清单；（2）对清单中需外购零部件及时提交“外购件采购单”，由办公室采购；（3）自制零部件的设计、各零部件图均要独立绘制，对借用件要重新出图，
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CLZH012Ar