公司中层干部考核实施办法
一、总则1、为了提高和改善中层干部绩效，公平、公正地评价中层干部的岗位业绩，激发中层干部的工作积极性和创造性，全面提高公司的管理水平，根据公司管理的有关精神和规定，特制定本办法。2、本办法适用于公司各职能科室、生产、捡矸、洗煤厂以及地面各小组。3、建立健全中层干部档案
二、考核方式1、中层干部考核实行月度考核和年度考核两种方式。2、月度绩效考核指日常绩效考核，考核对象为公司全体中层干部，组长以上人员。由企管科牵头组织考核。3、各单位（科室）负责人作为第一责任人，应会同班子成员根据公司下达的生产（工作）经营任务以及单位（科室）职责，结合具体情况，制定出每月班子成员各自的工作目标任务，根据目标任务预算出所需费用（费用预算表需列明细表）。并于每月25日前上报企管科备案。4、次月3日前，由企管科牵头对中层干部上月表现先进行职工评议，再向各部门主管领导送达中层干部月度考核表，各主管领导根据掌握的实际情况进行填表。最后由企管科协同矿领导综合评议。5、严禁利用职权对职工评议，进行打击报复、违反考核纪律。一经发现扣考核分210分。
6、中层干部应在绩效考核表上签字。月度绩效考核结果作为年度绩
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f效考核的主要依据。7、考核结果作为晋升和加薪主要依据。8、企管科根据本月表现进行考核。填写中层干部月度考核表。并纳入中层干部档案。9、出勤奖惩记录和各项经济指标由企管科月底统一整理并进行考核。10、月度绩效考核结束后，根据单位员工考核、公司组织考核和公司领导考核情况，形成中层干部年度绩效考核依据。三、考核内容1、每名中层干部按矿上制定的考核内容进行考核。按照龙马煤业中层干部考核条例和月度目标任务进行考核。（附考核表）2、月度考核内容为当月制定的工作目标任务完成情况。每项工作目标任务的完成情况分为四个评价等次：圆满完成、（90100）达标完成（8590）、勉强完成（8085）、尚未完成80分以下。3、年度绩效考核内容为月度工作目标任务完成情况（即月度绩效考核结果）和平时综合表现。主要项目包括责任心管理能力执行力工作效率创新能力各项指标完成情况出勤奖惩管理等七个方面，分别占到总分的15、12、15、15、12、30和10。（详见公司中层干部绩效考核表）4、经考核分值在90100奖励5工资，分值在8590正常工资，分值在8085降5工资，7080分以下降10工资。70分以下原则上降职，连续三月在80分以下降职，连续三个月r