下属公司工程部项目部经理3、审批：独立项目公司工程副总1、总承包单位完善、细化安全文明现场管理措施，经监理单位及下属公司工程部项
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附件
准则
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工程勘查阶段
《施工现场环境、地下管线调查表》
2
《施工组织设计》安全文明施工方案
《施工组织设计审批表》
参照《安全文明实施准则》
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《工程管理指导书》安全文明施工控制开工准备阶段安保措施
《工程管理指导书》
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f检查整改
目部审批后作为现场管理依据2、监理单位应及时组织对参建各方进行安全文明现场管理技术交底3、总承包单位按照已审核通过的安全文明现场管理措施进行施工前准备工作4、监理单位、下属公司工程部项目部应监督检查开工准备条件落实情况，包括：（1）施工场地平整，水、电线路及道路已接通（2）安全文明现场管理机构、特种作业人员等配备齐全，持证上岗并提交原件及复印件（验证后退回原件）5、施工前期准备符合《建筑施工安全检查标准》、各级建设主管部门的有关规定及本公司标准6、下属公司工程部项目部牵头监理单位对施工前现场准备工作进行考核，反馈至总承包单位，并跟进整改情况1、总承包单位按照已审核通过的安全文明现场管理措施施工，并定期自检、整改。2、监理单位负责：（1）日常现场巡视，检查安全文明管理资料，并书面记录检查结果和事故隐患的整改情况；（2）监督总承包单位对自身及分包单位的安全文明现场管理工作；（3）监督各作业面的安全文明现场检查和管理；（4）定期召开安全文明现场管理会议，对发现的问题及时协调配合处理；（5）定期组织安全文明现场检查，如检查结果合格则形成评价结论，如发现存在安全隐患和不规范等不合格的施工行为，则书面通知承包单位限期整改，及时组织整改验收；（6）将检查合格及整改后合格的结论汇总后报送下属公司工程部项目部备案；3、下属公司工程部项目部负责：（1）参与监理单位组织的各种安全文明现场检查活动及会议；（2）协调现场有关安全文明现场事宜；（3）检查施工现场安全文明现场的状况，并跟踪落实整改情况；4、工程管理中心负责定期进行工程巡查，
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5
施工阶段安全文明施工管理
《月度工程安全形象检查评分表》
f检查施工现场安全文明现场的状况，并跟踪落实整改情况1、承包单位负责立即进行急救处理，同时向监理单位及下属公司工程部项目部汇报，监理单位及下属公司工程部项目部协助承包单位处理事故，下属公司工程部项目部通知总经理、房地产r