2014年08月工作计划考核表
考核部门：
综合管理
岗位：
项目
姓名：
本人计划确认：
评价标准
考核期间：81831
配分权重得分
热爱本职工作，全心投入工作，加班加点，能发现并有效解决问题工作积极主动，根据工作中的问题主动提出合理化建议能够主动沟通，有效解决冲突并达成共识，为他人提供支持
计划内容
90100分，深入理解该胜任能力，在各种场合始终表现出此方面的行为；6089分，良好理解该胜任能力，大部分情况下都能表现出此方面的行为；3059分，基本理解该胜任能力，在一般情况下能够表现出此方面的行为；029分，较少表现出该胜任能力所要求的行为。
100100100
配分
403030
权重得分
完成标准
时效性
完成质量
100100100100计划工作100100100100100100100
工临作时
检查厨房排烟系统清洁情况；确定室内绿植租摆或自养方式；
否决指标
按时完成按时完成
是否发生奖励指标奖励分数总经理意见
奖惩指标
严重违纪（乙类以上过失）发生审计部门认定的廉政问题工作发生重大失误，且负主要责任，给公司造成损失发生安全事故，且负主要责任未按要求进行职业生涯规划跟进本期考核表考核结果
工作态度认真积极、业务办理及时准确，受到领导嘉奖善于总结、勇于创新提出合理化建议方案对重要业务工作做出突出贡献对舞弊或危害公司的事情进行揭发制止其他管理层认可的奖励行为
考评结果
员工签字：说明：
指标计划确认：
考核人签字：
1综合项目、工作计划项目以及临时工作在考核中占比分别为20、60、20；如无临时工作添加，则考核内容只有综合项目及工作计划项目，占比为20、80。
f2时效性、完成质量在考核中占比分别为60、40
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