度和无侧限抗压强度达到设计和规范要求后才进入下道工序的施工。三、质量控制
建立施工质量管理体系，本工程质量管理体系实施三级管理：公司总师室、项目经理和质量员组成的三级管理网络。
项目部的内部质量保证体系，明确职责，责任到人，严格“三检”质量管理制度，严格质量管理，发现问题坚决及时进行整改。现场施工人员认真学习设计图纸、技术操作规范、施工质量标准，提高施工人员技术素质，在施工中每个施工人员认真、严格地执行。班组与管理人员不分割，互相协调。认真执行工前技术交底制，开工前向参建人员进行技术交底，交设计意图，交技术标准，交施工方法，交施工中的注意事项。
把好原材料、半成品的采购关：原材料、半成品、成品进场出厂证明和质保单等相关资料真实、齐全。工地质检员负责材质检验验收，并报请监理工程师复验，复验合格后，方在工程中使用。本工程主要对水泥、石子、砂子、钢筋、砖、沥青等进场原材料按照规定要求的批次进行了抽检，对管材、土工格栅等成品、半成品进行了复检。定期召开质量会，对施工中的疑难问题，及时商量具体解决方案，修正施工方法，使工程符合设计及规范要求。
水泥稳定层7天抗压强度35Mpa，压实度97，经检测达到设计要求。塘渣层顶面计算弯沉值23mm，压实度95，经检测达到设计要求。预应力管桩经低应变试验测试，合格。
慈城古镇与新区道路连接系统工程Ⅱ标段纵一路道路外观、实测实量、资料等综合自评结果如下：
单位工程名称外观评分实测实量评分资料评分
道路工程908
892
91
综合评分等级
902
优良
f排水工程916
888
90
90
优良
四、进度控制为圆满保质按期完成工期目标，我公司本着先紧后松的原则狠抓施
工进度，建立在公司直接领导下，以项目部为主的责任制，主要做了以下工作：
1、开工之后，根据实际情况重新编制总施工进度控制计划及施工详细计划，并编制月施工进度计划，用计算机管理网络控制进度，并报监理单位审批通过。
2、项目部不定时召开生产会议，检查上阶段计划完成情况、分析滞后原因、落实弥补措施和讨论下阶段任务计划及改进措施。
3、充分利用机械设备，提高工作时效，平时注意对机械设备的护养工作，避免故障频繁发生。
4、施工中严格按规范操作，尽全力避免返工现象。5、确保足够的资金，从而保障材料、人工、机械等物质供应满足施工要求。6、做好生活后勤保障工作，使施工人员有足够的精力投入施工。7、确保本工程的工程款做到专款专用，为工程顺利r