作业活动清单
序号作业活动地点（岗位）作业活动名称工艺指标控制巡检催化剂添加、抽取机泵切换现场取样、废料清理管线疏通处理苯酚卸车、打料异丁烯卸车、打料仪表、调节阀切出现场液位计清理巡检机泵切换现场取样、废料清理管线疏通处理仪表、调节阀切出现场液位计清理现场消防器材维护清理巡检机泵切换包装物领取包装码垛入库卫生清理岗位工人技术的培训车间“信得过”活动的考核和资料整理车间工艺技术台帐的编制车间操作参数调节巡检检修、月度计划提报技改、技措计划提报压力管道单线图的绘制设备设施清单的完善设备检修记录的整理固定资产和设备管理台帐的建立健全车间设备使用、维护和保养情况的检查检修、月度计划落实施工队伍联系、管理备注
1．1反应岗位2．2反应岗位3．3反应岗位4．4反应岗位5．5反应岗位6．6反应岗位7．7反应岗位8．8反应岗位9．9反应岗位10．1反应岗位11．精馏岗位12．精馏岗位13．精馏岗位14．精馏岗位15．精馏岗位16．精馏岗位17．精馏岗位18．包装岗位19．包装岗位20．包装岗位21．包装岗位22．包装岗位23．包装岗位24．工艺员25．工艺员26．工艺员27．工艺员28．工艺员29．工艺员30．工艺员31．设备员32．设备员33．设备员34．设备员35．设备员36．设备员37．设备员
f38．设备员39．安全员40．安全员41．安全员42．安全员43．安全员44．安全员45．车间主任46．车间主任47．车间主任48．车间主任49．车间主任50．车间主任51．车间主任52．车间主任53．车间主任54．车间主任55．车间主任56．车间主任57．车间主任58．车间主任
巡检组织车间预案演练重点要害部位的安全检查气消防器材的检查气防器材的演练巡检HSE管理台帐整理、上报传达上级方针、政策、指示、规定编制管理制度编制技术规程编制生产计划负责生产管理解决生产中出现的问题分析、考核生产指标的完成情况对安全、环保、计量、设备管理工作进行指导监督公司的技术管理传递、反馈能源供应信息巡检培训交接班整改
填表说明：车间的作业活动包括日常操作和异常情况处理、开停车及管理活动，操作最好以生产装置的单元进行划分，管理活动以车间的管理岗位进行划分。日常的操作；如重要参数的调整、巡检和作业现场清理；异常情况处理：停电、水、气的处理；设备故障时的防空或不停产情况下某一单元的打循环等；开停车：停车及交出检修前的确认；开车；管理活动：以工艺员、设备员、安全员、材料员等岗位为主r