元
第二十一条加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，运出车间。
第二十二条不得将各类车辆（如自行车、电动车、摩托车）驶入车间，不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以扣发50元，情节严重者可扣罚一个月工资或辞退。
f第二十四条对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。
第二十五条生产完成的构件，统一按区域整齐摆放，发货时，发货人员必须按情况合理安排装车，装车前应仔细检查构件的尺寸，规格，确认无误后装车，同时开具货物出库单，切必须有财务盖章方可放行。
员工考核
考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：1德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。2勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。
3能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。4绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。以上考核由各车间主任考核对不服从人员将视情节做出相应处理考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。
本制度由办公室协同生产部制订、解释并检查、考核。生产部全面负责本管理制度的执行
第三十三条本制度自2013年10月1日起实施。
编制
审核
批准
f陕西天峰钢构工程有限公司
5S检查表生产现场
内容
整理1S
整顿2S
检查重点
0分差
1分较差
评价2分合格
3分良好
4分优秀
1在通道上的物品
虽然可以走过
有物品摆出了通
很多、且有纸屑去，但要绕开物有物品摆放出了
通道上无任何物
道，但有注意标识
和铁削
品或者台车通通道上
品，非常清爽
说明
过
2在工作现场乱堆放已经1
的制品、零部件个月以上了
及设备
一个月以内使用
很多非必需品
的物品，放在并正开始进行“使用已经彻底地在实施
堆放了一个月
不影响工作的地时才设置”的管理“使用时才设置”的
以上，但放置不
方，基本上没有方法
管理方法
碍工作
杂物
3柜架里和上面
以马上要用与非
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