《项目管理师国家职业标准》，该标准规定了项目管理师的级别是5。A．初级项目管理员、中级项目管理员、高级项目管理员B．项目管理员、项目管理师、高级项目管理师C．项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师D．项目管理员、助理项目管理师、高级项目管理师答案5C分析2002年9月我国正式颁布了《项目管理师国家职业标准》，该标准规定了项目管理师的四个级别：项目管理员国家职业资格四级、助理项自管理师国家职业资格三级、项目管理师国家职业资格二级、高级项目管理师国家职业资格一级。6集成产品开发IPD，I
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t体系把产品开发项目的生命周期定义为6个阶段，其中6不是其中的一个阶段。A．概念阶段B．计划阶段C．收尾阶段D．验证阶段答案6C分析集成产品开发IPD，I
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t体系把产品开发项目的生命周期定义为6个阶段：概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、发布阶段，以及产品的生命周期阶段。7项目单列式组织的主要缺点不包括7。A．不稳定性B．不利于企业专业技术水平的提高C．机构重复及资源的闲置D．协调难度大答案7D分析项目单列式组织的缺点如下：
f1机构重复及资源的闲置。项目单列式组织按项目所需来设置机构及获取相应的资源，这样一来就会使每个项目有自己的一套机构，一方面是完成项目任务的必需，另一方面是企业从整体上进行项目管理之必要，这就造成了机构重复设置。而在包括人在内的资源使用方面，不论哪种资源的使用频度都要拥有，这样当这些资源闲置时，其他项目也很难利用这些资源，造成闲置成本很大。2不利于企业专业技术水平的提高。由于项目单列式组织并没有给专业技术人员提供同行交流与互相学习的机会，而往往注重于项目中所需的技术水平，因此不利于形成专业人员钻研本专业业务的氛围。3不稳定性。由于项目的一次性特点使得项目单列式组织形式随项目的产生而建立，也随项目的结束而解体，因此从企业整体角度来看，企业的资源及结构会不停地发生变化。而在项目组织内部，由新成员刚刚组建的组织会发生相互碰撞而不稳定，虽然随着项目进程的进展而进入相对的稳定期，但在项目快结束时所有成员预见到项目的结束，都会为自己的未来而做出相应的考虑，造成“人心惶惶”，而又进入不稳定期。协调难度大是职能式项目组织的缺点。
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