意义，业绩评价也无法进行。因此它在目前还是难以付诸实行的理财目标。10、财务管理的原则：①资金合理配置原则。②收支积极平衡原则。③成本效益原则。④收益风险均衡原则。⑤分级分口管理原则。⑥利益关系协调原则。11、简述收益风险均衡原则：①财务活动中的风险是指获得预期财务成果的不确定性。②要求收益与风险相适应，风险越大，则要求的收益也越高。③都应当对决策项目的风险和收益作出全面的分析和权衡，项目适当地搭配起来，分散风险，做到既降低风险，又能得到较高的收益。12、财务管理的环节主要有：①财务预测。②财务决策。③财务计划。④财务控制。⑤财务分析。13、财务预测环节的工作步骤：①明确预测对象和目的。②搜集和整理资料。③选择预测模型。④实施财务预测。14、财务决策环节的工作步骤：①确定决策目标。②拟定备选方案。③评价各种方案，选择最优方案。
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15、财务计划环节的工作步骤：①分析主客观条件，确定主要指标。②安排生产要素，组织综合平衡。③编制计划表格，协调各项指标。16、财务控制环节的工作步骤：①制定控制标准，分解落实责任。②确定执行差异，及时消除差异。③评价单位业绩，搞好考核奖惩。17、财务分析环节的工作步骤：①搜集资料，掌握情况。②指标对比，揭露矛盾。③因素分析，明确责任。④提出措施，改进工作。18、财务分析的方法：①对比分析法。②比率分析法。③因素分析法。19、财务管理环节的特征：①循环性。②顺序性。③层次性。④专业性。20、企业总体财务管理体制研究的问题：①建立企业资本金制度。②建立固定资产折旧制度。③建立成本开支范围制度。④建立利润分配制度。21、“两权三层”管理的基本框架：①对于一个理财主体来说，在所有权和经营权分离的条件下，所有者和经营者对企业财务管理具有不同的权限，要进行分权管理。这就是所谓的“两权”。②按照公司的组织结构，所有者财务管理和经营者财务管理，分别由股东大会（股东会）、董事会、经理层（其中包括财务经理）来实施，进行财务分层管理。这就是所谓的“三层”。22、“两权三层”管理的内容：①股东大会：着眼于企业的长远发展和主要目标，实施重大的财务战略，进行重大的财务决策。②董事会：着眼于企业的中、长期发展，实施具体财务战略，进行财务决策。③经理层：经理层对董事会负责，着眼于企业短期经营行为，执行r