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《样板管理制度》
样板管理制度
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《样板管理制度》
样板管理制度
一、目的
1、完善设计、确定做法（材质、造型、色彩等）及施工工艺，以有效地指导施工，避免返工。
2、贯彻落实“样板引路”的理念。
二、样板种类
1、材料样板凡交房可见的面层材料，或其它具有特殊工艺或重要部位的材料，需确认材料样板。
材料样板的内容包括颜色、形状、质地、制作工艺等要素。2、交房样板
交房样板体现产品交付时的呈现的状态。包括户内清水房交房标准、户内精装房交房标准、标准层公共部位精装修交房标准、首层大堂精装修交房标准、标准层外墙交房标准。3、设计样板
需要通过做样来完善设计、确定做法的样板。4、施工样板
体现施工工艺、工序的样板，主要用于确立施工质量标准及工艺标准，用于控制工程质量、减少返工。
三、各部门责任
1、项目工程部项目工程部负责做样的准备、实施、验收等全过程工作的组织，是做样工作的第一
责任部门，项目工程负责人是工程样板做样工作的第一责任人。具体如下：1）负责材料样板收集、保管；2）编制做样计划；3）组织交房样板、设计样板及施工样板的现场施工；4）组织各部门认样、对各部门提出的意见进行样板调整；
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5）负责样板确认的填写、完善及存档；6）负责交房样板的施工及维护；2、总部设计部1）提供材料样板或相关要求等，并对厂家提供的材料小样进行确认。2）提出设计样板需求。提供交房样板需要的图纸。3）如项目工程部有需求，需到场指导做样。4）验收样板，对样板效果负责，并签字确认。5）保管部分材料样板。3、总部招采部1）提供做样单位。2）参与样板验收，确认做样材料、做法、费用，并签字确认。3）保管部分材料样板。4、营销部1）提供营销需要的样板需求。2）参与交房样板验收，了解板板材料、做法、工艺等，并签字确认。5、总部工程部1）负责督促各相关部门应完成的做样工作。2）参与样板验收，了解板板材料、做法、工艺等，并签字确认。
四、样板流程
1、材料样板项目工程部提供需求→总部设计部提供设计样品→总部招采部配合确定供应单位→材料供应单位施工单位提供材料样板→技术确认材料样板→封样→项目工程部、总部设计部、总部招采部分别保存材料样板。2、交房样板项目工程部、总部设计部、营销部根据需要提出做样户形、套数需求→技术提供相关深化r