任期结束并经审计后予以现金支付，任期超过三年的，可以每三年支付一次；高管人员因换届、任期内辞职时经联社理事会批准后，奖金库结余额可以一次性支付；高管人员在任期内未经同意自动离职，其奖金库的结余额不予以兑现。5实施程序
若公司完成当年净资产增值率目标并经独立审计机构审计后，由公司考核与薪酬委员会拟定当年度《利润分享方案》；方案报经联社理事会审批及政府相关部门备案后予以实施；6实施条件
利润分享激励计划的实施与公司净资产增值结果挂钩：当年度NP≥NP0时，实施当年度利润分享激励计划；当年度0≤NP＜NP0时，取消当年度利润分享激励计划；当NP＜0，也即考核年度净资产减值时，按净资产减值部分扣减以前年度转入的奖金，奖金库的奖金不足抵扣时，扣减当年的基本年薪，直至扣减到基本年薪的80％为止（此规定针对高层管理人员）。；
f二、股票期权激励计划
1股票来源及数量
激励股票来源于股东转让；本次股票激励计划的股份总量为2000万份，占总股本的97％，
即2000万份2043亿份＝97％（公司注册资金总额为2043亿元）。
2股票期权分配办法
激励股票根据“分类切块，岗位挂钩”的原则分配给激励对象个人：
高层管理人员：分配比例为50％，授予总额为2000×50％＝1000万股；中层管理人员：分配比例为30％，授予总额为2000×30％＝600万股；基层管理人员及普通员工：分配比例为10％，授予总额为2000×10％＝200万股；另外剩余的10％即2000×10％＝200万股作为预留，用于实施计划期内新进员工及有特殊贡
献员工的追加授予；
个人股票期权授予所得按如下公式进行计算：
上式中：
Qi＝Q×
δi
∑δj
j0
Q：第i个激励对象所在管理层级的股票期权授予总额
Qi：第i个激励对象的股票期权授予额度δi：第i个激励对象的所在岗位的岗位系数
∑δj：第i个激励对象所在管理层级所有岗位的岗位系数之和
j0
3期权授予时间及程序
本次期权激励计划采用一次性无条件授权完毕。
1激励计划经联社理事会审议通过后，公司向符合获授条件的期权激励对象授予股票期权；
2股票期权授出时，公司与期权激励对象签署《股票期权协议书》，以此约定双方权力义务关系。
3公司制作股票期权激励计划管理名册，记载激励对象姓名、获授股票期权的数量、获授日期等
内容。
4期权权利
股票期权是一种认购股票的认股权利，只是一种选择权，只有激励对象行权后并过户到名下
才能成为实股，因此，未行权的股票期权不具有所有权、分红权及投票权，且不得转让、出r