一、利润分享激励计划
1利润分享的激励对象
在公司工作一年以上且个人年度绩效考核合格的员工都有权参加利润分享计划；但出现下列
情况之一者不得参加当年度利润分享计划：
连续两年个人绩效考核70分以下者；
个人当年度绩效考核不合格者；
年度有重大违规违纪者；
未经同意自动离职或被开除者；
在本公司工作年限不足一年者；
2分享利润额度确定办法
分享利润额（L）与净资产增值率完成情况挂钩，并且根据“分段累计”的原则，并按以下
办法确定分享利润额（L）：
当NP＜NP0时，L＝0；
当NP＝NP0时，L＝L0×15％；
当NP＞NPo时，L＝L0×15％＋（L1－L0）×［15％＋（NP－NPo）］，且（NP－NPo）≤15％；；
上式中：L当年实际利润分享总额度；
L0当年净利润目标；
L1当年实际净利润；
NP当年净资产实际增值率；
NP0当年净资产目标增值率；
3个人利润分享额度确定办法
公司利润分享额遵循“分类切块，岗位关联、绩效挂钩”的原则，并按照如下办法确定员工
个人利润分享额度：
上式中：
Li＝L×λi×
δi
∑δj
j0
×
Ki
100
L：净利润分享总额度
Li：第i个激励对象所分享到的净利润额度λi：第i个激励对象所在管理层级的净利润总额度分享比例，管理层级分为高
层、中层及基层三层，其中高层λi50中层λi35基层λi15δi：第i个激励对象的所在岗位的岗位系数
∑δj：第i个激励对象所在管理层级所有岗位的岗位系数之和
j0Ki：第i个激励对象年度考核分数
f上述岗位系数由各岗位的责任和贡献大小决定，其中公司高层正职（董事长、总经理）岗位系数为1，高层副职的岗位系数在06－08之间；中层正职的岗位系数在08－1之间，中层副职的岗位系数在05－07之间；基层主管的岗位系数在08－1之间，基层普通员工的分配系数在03－07之间；年度内内部岗位调整的，自下年度起按新岗位的岗位系数标准确定。4兑现方式
基层管理人员：分享利润在本方案批准后一个月后作为当期奖励用于支付行权购股款；若放弃行权或行权购股后利润奖励有多余，则一次性以现金形式发放给个人；
中层管理人员：若未到退休年龄，则分享利润须全部用于支付行权购股款，否则视为自动放弃利润奖励，若支付后仍有多余利润奖励，则多余部分一次性以现金形式发放给个人；若已到退休年龄，则可一次性以现金形式发放给个人；
高层管理人员：分享利润须全部用于支付行权购股款，否则视为自动放弃利润奖励，若支付后仍有多余利润奖励，则多余部分转入高管人员奖金库，在r