不放过”的原则进行处理，查明原因，教育大家，并落实整改措施。大、重大事故必须及时向上级部门及有关部门汇报，积极配合和接受有关部门的调查和处理。
7、制定奖励和处罚制度。对一贯重视安全教育的部门和个人进行精神和物质鼓励，对不重视安全教育工作，不按总承包方指令对下发属职工进行有效教育的单位和个人进行处罚。
五、安全管理要点（一）安全教育1、三级教育坚持监督各劳务、分包单位的三级教育，三级教育将留有包括被教育人的照片、受教育内容、受教育人签名的详细档案备查。项目部对其内部职工也要建立三级教育制度，定期按时进行三级教育。2、日常教育项目部将要求监督劳务单位和各分包人将安全教育落实到日常生活的各个方面，以多种
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f生动的形式将安全观念和安全知识灌输给每个职工。项目部还将为施工现场提供各种标语、规章制度表，张贴在醒目位置，使工人和管理人员随时都能接受教育。
3、班前班后教育每班班前要对工人进行简洁而明确的教育和动员，并交代好操作注意事项，班后要进行简要讲评。4、节假日前后教育节假日及其它有可能导致职工思想波动的时期，反复细致的做好职工思想工作，稳定情绪，防止因精神恍惚造成事故。5、特殊工种教育对特殊工种加强教育力度，并针对其专业特点，加强操作要点的教育。（二）操作工艺与交底1、总包单位各级管理人员应向下级职工进行安全技术交底，分包单位应自行保证操作工艺的安全性并向下级职工交底。2、交底应包括工种交底、分部分项工程交底、机械使用交底。3、交底在班组以上应以书面形式进行，并需要交底人、接受人签字，使工人对操作的危险性和防卫措施有充分的了解。（三）安全检查1、安全管理的一项重要工作是健全检查。为做到“防患于未然”，安全科长和专职安全员要每日坚持巡查工地，做好安全检查记录，对发现的问题及时责令有关机构和人员解决。项目经理对安全检查记录进行抽查。2、每周专职安全员会同项目经理、安全科长及其它各工种工程师、土建、安装、各分包单位领导及安全员进行全面检查。每日巡视和每周检查发现的问题，相关单位、机构和个人必须在规定期限内整改完毕，否则将按制定的处罚措施进行处罚。（四）安全管理中的几个重要问题1、进场许可我们将对整个工程进行封闭管理，任何未佩戴工作牌及安全帽者（包括各级管理人员）不得进入施工现场。进入施工现场人员必须熟知基本安全常识，听从指挥。对违反总包单位各项规章制度者，将按规定进行处罚。2r