：发放授课津贴的课程必须为业务支持部统一安排并
经审查合格的课程。每月末由培训经理对讲师的培训课时进行汇总统计，报送给人力资源部
薪酬组，在发放工资时一并发放给相应讲师；
授课津贴
1、初级讲师（100）元1h2、中级讲师（150）元课时3、高级讲师（200）元课时
备注：如果利用自己业余时间教授课程，课时费将相应增加（50）元课时
非（1）各类公司、部门会议、活动；
授课（2）管理层、部门经理等对下辖部门及本部门人员开展的例行的分享、交流、培训；
津贴（3）试讲、其它非正式授课；
f范畴（4）工作职责要求的授课；
（5）对于无法界定是否发放讲师授课津贴的课程，统一由业务支持部总监最后界定。
1、同等条件下，薪资调整、评优活动、升职等优先考虑内部兼职讲师；
2、内部兼职讲师可旁听公司所有培训课程，优先参加公司内的与本职工作相关的各相
项培训，如有必要，可申请参加与自身授课课题同类的外出培训；关
3、如果培训讲师利用业余时间对员工实施培训，将享受带薪补假，根据实际培训时奖
间的15倍计算，可以累计统休，不计课时补贴；励
4、每年年底将根据授课情况和具体表现，评选出优秀内部培训讲师若干名，公司将
给予一定的嘉奖。
七、兼职讲师培养、管理及考核：
1、讲师以自主学习与自我培训为主；培
2、将按计划组织对内部兼职讲师的培训、集体学习等活动；养
3、为讲师提供课程、讲授方面的资源与支持。
业务支持部负责沟通和管理兼职培训讲师队伍
1、负责和各培训讲师保持密切的联系，并成为讲师和学员之间沟通的桥梁，积极协助
培训讲师不断提高授课水平；
管2、统一计划与安排内部兼职讲师的授课，抽查、评估与跟踪内部兼职讲师的授课情况；
理3、根据年度培训计划，和各培训讲师进行积极的沟通，尽早通知相关讲师授课时间；
4、督促内部兼职讲师严格按培训规范操作流程开展授课，同时做好课程相应记录，包
括《培训记录表》、《培训效果评估表》等管理表格，作为考核讲师的依据之一；
5、业务支持部应积极支援各培训讲师的工作，积极向培训讲师提供培训教学资源，并
f协助培训讲师制定相应的课程规划和具体实施方案。
6、业务支持部将每半年组织一次全体讲师的经验分享并聘请资深人员或外部专家指
导培训。
1、每年对培训讲师进行年终考核，填写内部讲师考评表（附件3）。考核安排在人力考
资源部门对各公司中层以上人员绩效考核时同时进行；核
2、考评标准与奖惩：
1、因授课需要而发生的以下费用提前经业务支持r