内部讲师选拔与管理办法
一、讲师选拔及培养流程：
销售培训部发布需求
各城市推荐自荐
报名候选人试讲
兼职培训师推荐表附件（1）
初步审定适合名单
培训经理
参加总部TTT培训内训课程试讲综合评估发布聘用名单
兼职讲师评价表附件（2）
f二、选拔兼职讲师目的、范围、条件和职责：
1、建立一支优秀的内部兼职讲师队伍，积极推动和完善“到家”内部培训体系建设；
目2、实现“到家”内部兼职讲师管理的正规化和科学化；
的3、帮助员工改善工作及提高绩效，有效传承企业相关技术和企业文化，实现知识共享；
4、有效开展全员培训，提高全员综合素质，增强企业竞争力，保证企业持续健康发展。
范围公司全体员工，
1、大专及以上学历
条2、本行业从业时间1年以上。
件3、具有相关专业技能，较为丰富的工作经验，工作业绩突出；
4、有较强的语言表达能力和感染力，口齿清晰，条理清晰，语言组织能力强。
1、积极维护和树立企业形象，弘扬和宣传企业文化；
2、积极接受和配合各级部门的培训需求，做好培训教学方案，并按质按量完成培训任务；
内
3、认真编写所授课程的教学方案和培训教材，并提前和培训部门进行协调和沟通；
部
4、积极支援开展所在公司或部门的各项培训工作；
兼
5、讲师上课时必须着装规范，精神状态饱满，授课态度端正；
职
6、根据培训需求变化、业务变化和技术改进主动更新授课资料；同时应积极收集、整理、
讲
加工、分析工作中与课程相关的案例，并提供给培训管理部门，积累为课程资料；
师
7、负责培训后阅卷工作、后期培训跟进工作，以达到预定的培训效果；
职
8、对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议；
责
9、协助人力行政主管完善内部培训体系建设；
10、积极学习，努力提高自身文化素质和综合能力。
f三、讲师的等级、选拔对象及主讲课程：
课程类别
选拔对象
主讲课程
讲师级别
企业战略管理、企业文化、品牌特征和1讲师初级
战略课程CEO、总监、总经理发展战略特点，以及企业运营和管理的2中级讲师
相关内容。
3高级讲师
管理课程
中层管理、专业领域权威专家
财务、人力资源、销售、业务、技术等专业内容
1讲师初级2中级讲师3高级讲师
一线业务骨干、主管自己擅长（复制培训部）的课程，配合1讲师初级
基础课程对内部兼职讲师工对应专业中级讲师开发课程，努力向中2中级讲师
作感兴趣的员级讲师晋升
3高级讲师
四、内部兼职讲师授课津贴标准和相关奖励：
1、内部兼职讲师可享受授课津贴r