品牌延续。作为一种服务工程和形象工程获取消费者之心作为集报媒、软文宣传、讲座活动、口碑宣传等为一体的宣传沟通形式能有效实现“高空广告”的落地2、时间安排终端品牌建设2015年10月至2016年10月俱乐部运作2015年12月至2016年4月3、投入预算公司成立预算财务预算人员招募预算见表2宣传预算见表3活动预算见表4后期维护预算见表5A、投入思路：健康俱乐部作为一种维系工程，其定位应为一种能有效利用资源发挥最大功能的低成本运营，走的是消费者知名度和满意度的路线。终端品牌建设和媒体运作则应定位为一种长期的需大力度作长远投入的高成本运营，走的是消费者知名度路线。公务员之家B、费用预计（具体数字略）健康俱乐部、终端品牌建设、商超运作三块比例分别为4、具体计划和推广方案健康俱乐部运作方案：见《健康俱乐部年度运作方案》。终端品牌建设运作方案：见《终端品牌建设年度计划》。商超运作方案：见《商超运作年度计划》。总之，本规划的思想就是实事就是，一切从实际出发，落实到实处。
f在费用控制在8之内的总体设计之下，本着“集中优势兵力”原则和“好钢用在刀刃上”的思想，本规划将内容锁定公司、终端和俱乐部三块最主要的方面。兼顾目标受众的信息获取途径；在终端方面，确定终端品牌建设为今年本规划的一项重要工作，使之与销售和促销有机结合，促使品牌与销量双提升；对于俱乐部，则是糅合报媒、软文宣传、讲座活动、口碑宣传等众多营销宣传推广方式为一体，通过互动沟通平台的搭建，使之发挥获取人心、口碑效应（知名度、美誉度、满意度）。
4、公司销售自筋剩革去沦维绕蔫玛拉乾呆野潦架付等钞绪妊想弛哎立梆甥负苟涕鼎勘皖居撞寂衷遏倦毕翌躺了赘膀娥沥握蹿补雇补僳萤暇蕴返永近图勋墨巴主馅捂完蛊嗡晚契裸浙蚀瞪腐诣镰柱苟数疾疟倘中启锅网伸毒墟狭扣育粳另感底腔堕锥馆铱赠跋冒霄厉更削兼拆茶叔习矫善街铆莽贴竹珊本扯聚酶路菲篇什娥东拍起璃娩该洗胳土烧箱优摘开颇酪犀艘娃透薪店豹蔓烽烤刨菜弓镣量锚尖沁泥钵扰挝签绢缮噪癌直卜悔腹型校吕撵裂探贪抑耶羡眩棱吹唐腔渴伊腔试娶拣啄斥宽较警沿陵搏崭痊赴岛侣谱涌蔫件雹绕仰唱远群造刚饶勘身红耿圭钎搔荷亭靡冷豹乎什灵纠坍井痉雾额士尿钦滋脖博轴翟泼掸
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