老少（使用者、消费者）、中青年（购买者）【品牌目标】1、长远目标：五年时间成为中老少养生保健营养食品行业第一品牌拥有高度的品牌知名度、美誉度和消费者满意度2、今年目标：为实现今年销售目标作品牌支持。财务目标为费用控制在8。达到一定阶段的知名度（40）。达到一定阶段的美誉度（20）。【方向】1、致力于提高品牌知名度本阶段品牌传播重点在知名度的提升上面2、致力于宣传原料（蜂蜜、核桃、黑芝麻等）与产品良好结合的利益点，突出本产品优势3、品牌传播与促销推广良好结合，促进销售4、积极健康生活概念的引领（概念营销）【原则】1、市场需要2、品牌需要3、集中优势兵力4、确实能有效促进销售5、执行讲落实、到位【分析与策略】1、市场分析：
f强势市场40的投入支持以保持并扩大竞争强势竞争市场50的投入支持以维持竞争力，并促使向强势市场转化弱势市场10的投入支持以低成本的形式进行品牌维系，厚积薄发。2、销售分析：淡季（3月、4月、6月、7月）仅作适当的品牌维系旺季（9月、10月、12月、1月、2月）作重头品牌投入3、产品分析：销量超过60的产品品项作主打品牌支持（包括根据产品特性进行季节性加大电视广告、加大终端宣传等）销量超过30的产品品项作次品牌支持其他作品牌开发支持4、通路分析：（对终端商超作重点品牌支持）公司渠道模式为“厂家经销商商超”，相对比较单一。作为渠道末梢的终端在营销过程中的地位显得异常重要，产品的销售的结不应是在经销商回款，而应是在终端销售。终端是销售的阵地，终端消化了才是产品真正的销售。另外，随着人们生活方式的变化和经济的展，人们的购物习惯产生了较大的改变，在日用生活食用品等的采购上，由小副食点转向便民店、超市、仓储店。而且随着经济的发展，商形态也发生了巨大的改变：本土的超市、便民店犹如雨后春笋迅速繁衍；因此，理当将商超工作列为重点，充分关注目前商业形态和消费行为的变化，做到积极应对、有备而战。在品牌运作上对在商超内影响消费者购物的因素（促销、陈列、堆码、生动化、人员、氛围、宣传等）进行重点品牌支持。5、财务分析：按8的预算（具体数字略），实际并不多（公司销售额不大）。需要将钱用在刀刃上【年度规划框架】1、主体框架作为地面阻击，促进销售健康俱乐部运作
f作为与目标消费者（中老少）最有效的沟通方式。作为贯穿全年的品牌运作，保持r