清新县中航石油有限公司组织机构图
董事会
总部办公室
交
投
通
财
经
资
运
务
营
发
输
部
部
展
部
部
人事行政部
销售部
安
全
领
车
导
队
小
组
油
业
站
务
部
1
f二、人员编制图
总经理
交通运输部部长
财务部经理
安
会
出
全小组组长
车队
计
纳
队
长
车
安
队
副
全
小
队
长
组
成
员
车押
装
队运
卸
司员
员
机
行政经理
行政文员
投资部部长
销售部经理
油站站长
业务员
加油员
投资人员
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f在企业形成金字塔式的组织机构，不断的权威，标准化任务，各种活动的协调和参谋作用，做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组
织框架图、岗位章程和组织手册。一、董事会职能1、执行总公司决议。2、决定公司的经营计划和投资方案。3、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。4、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。5、审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方
案。6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。7、聘任或解聘项目公司总经理和董事会秘书。并根据总经理的提名
决定聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人及其报酬事项。8、审定公司的基本管理制度。9、负责对公司运营的监督管理。
二、交通运输部的职责1、车辆的修理，对车辆修理项目的配件、耗材实施确认、监管使用并对修理过程实施全程监督；以及车辆定期保养实施确认、监管。车辆定期维护项目的内容：车辆每半年一次维护（强制保养）、每两月的机油更换，每月的黄油润滑。2、车辆的检查，定期、不定期的对如下项目进行检查：车辆的传动系统、转向系统、制动系统、轮胎、柜脚锁、车容车貌，以及随车的安全备品。检查车辆的适载性能。车辆检查工作的落实：有问题马上处理。问题严重、处理不了时，请示公司领导或停车处理，直至问题解决，符合出车条件为止。并且，在全公司内通报批评责任人，追究相关责任人的责任。建立车辆维修、保养档案。3、车辆的急救及事故处理，当车辆在运输工作中发生故障时，必须第一时间了解情况（严重的向上级通报、请示），组织车辆救援。车辆救援的过程中，必须遵循保障运输任务的完成、节约成本的原则。发生一般交通事故，通知上级领导后及时赶到事故现场进行事故处理，并随时向公司领导汇报处理结果。4、配合其他部门的工作配合内勤开展各项工作，做好车辆年审前的
3
f车辆修理工作，协调调度与司机间关系。协助调度派单，保障车辆合理、正常运行。5、每月的各r