商业计划书
宝洁股份有限公司
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目录第一章公司基本情况一、公司简介二、公司组织结构三、公司管理层构成四、公司发展战略第二章项目产品介绍一、产品描述二、产品特性第三章项目产品生产发展战略与营销实施计划一、市场调查和分析二、公司战略第四章公司SWOT综合分析一、项目优势分析
f二、项目劣势分析三、项目机会分析四、项目威胁分析五、解决对策第五章项目管理与人员计划第六章项目财务预算与财务计划
第一章公司基本情况
一、公司简介
宝洁发展简史美国宝洁公司PG，ProcterGamble是世界最大的日用消费品公司之一，全球雇员近11万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，服务将近50亿消费者，其中包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。20世纪初期，为了满足日益增长的国内市场需求，宝洁开始在辛辛那提以外设厂。1915年，宝洁首次在美国以外的加拿大建立生产厂。1930年，宝洁在英国购买了ThomasHedley有限公司，建立第一个海外分支机。1980年，宝洁已发展成为全美最大的跨国公司之一。通过收购NorwichEato
制药公司1982，Rechardso
Vicks公司1985，公司活跃于个人保健用品行业；通过80年代末，90年代初收购了Noxell，MaxFactor，Elle
Betrix公司，宝洁在化妆品和香料行业扮演着重要角色。这些收购项目也加快了宝洁全球化的进程。为了充分发挥跨国公司的优势，宝洁建立了全球性的研究开发网络，研究中心遍布美国、欧洲、日本、拉美等地。宝洁的帮宝适、护舒宝、潘婷、汰渍、碧浪、佳洁士、Vicks和玉兰油等成为全球知名的品牌，是市场上的佼佼者。
二、公司组织结构
宝洁有一个独一无二的组织结构和业务支持系统。宝洁是唯一个拥有全球业务单元利润中心、全球市场开发组织和全球共享业务服务的快速消费品公司。
宝洁的组织结构由三个全球业务单元（globalbusi
essu
its，GBU）和一个全球运营中心（globaloperatio
group）组成。其中，全球运营中心又包括市场开发组织（marketdevelopme
torga
izatio
，MDO）和全球业务服务（globalbusi
essservices，GBS）。
f上面提到的三个全球业务单元和全球运营中心的负责人直接向CEO汇报。GBS是这一组织结构的最大特色。
宝洁的全球业务单元为：美容及健康产品业务单元、家用护理产品业务单元以及吉列业务单元。全球业务单元的主要责任是为品牌开发整体战略。他们r