几种员工离职率计算方法分析
一、概念离职率员工离职率，又称员工流动率、员工流失率、人力资源离职（流失、流动率），是用来衡量企业内部
人力资源流动情况及稳定程度的一个重要指标，它能客观反映出企业对员工的吸引与满意情况。离职人数包括辞职、免职、解职人数。统计离职率时通常是以月为单位。如果以年度为单位，就需要
考虑到更多变化因素，如季节、周期及其他变动等。离职率过高说明企业的员工情绪较为波动、劳资关系存在较大矛盾、员工薪酬满意度低、员工敬业忠诚度低，企
业的凝聚力下降。过高的离职率将导致人力资源成本增加（含直接成本和间接成本）、组织效率下降。离职率过低过低的离职率一定程度上说明企业有可能固步自封，创新能力弱，外部竞争力水平低，规模发展缓慢。正常离职率在市场竞争中，保持一定的员工流动，可以使企业利用优胜劣汰的人才竞争制度，保持企业的活力和
创新意识。二、常用计算方法常见人力资源流动率计算公式有以下几种：（1）人力资源离职率：（离职人数工资册平均人数）100也就是以某一单位时间（例如：以月为单位）的离职人数，除以工资册上的平均人数然后乘以100。
“工资册上的平均人数”是指月初人数加月末人数然后除以二。（2）人力资源新进率（Employme
tRate）：（新进人数工资册平均人数）100（3）净人力资源流动率（NetlaborTur
overRate）：（补充人数工资册平均人数）100补充人数是指为补充离职人员所雇佣的人数。
三、关于月离职率计算标准的争议按通俗理解，离职率应指员工离职的数量占“员工”的比率，也可以理解为每100个员工中有多少个员工
离职，因此离职率应不超过100。而在离职率计算中，通常又是以“某一单位时间的离职人数与正式职工平均人数之比”来表示，正式职工平均人数是按“单位时间期初人数与期末人数的平均值”来理解。这样计算就可能出现上述，即离职率超出100。难道员工全部离职了吗？而，如果不考虑其他因素，员工真的是全部离职，那么，按这种方法计算出来的离职率就200了，显然，这与人们理解的“离职率”是矛盾的，因此，目前的计算方法存在一定误区。
我们来演示一下用不同的计算方法来求离职率：例：
某公司上半年六个月中，一月份跳槽员工较多，二、三月份开始大量招聘新员工，四、五、六月份员工的变动较为平稳。其每月的期初人数、期末人数、录用人数、离职人数如下表所示：
期初人数录用人数离职人数
一月份50335
二月份183520
三月份33206
四月份47r