中，两者好比左、右组合拳。公司代理人是渠道核心。通过跨行业的代理制，不断传播公司品牌形象。确立公司业务代理人的功能定位。代理人不仅承担着吸引顾客到公司感受，还要以各市场拓展积极主动走出去，进行渠道开发。合作经营是以分公司形式为基础，积极运用合作、挂靠合作等方式投资配套企业，按计划推进合作发展进一步提升公司的综合竞争力。
5、营销服务战略
代理人层面：不断完善服务的标准化、规范化。代理费用一事一议，基础确保代理人能够获取不低于总造价5的代理费用。客户层面：实实在在，切实地为客户提供优质的服务，要求每位员工在各自的岗位上担负起应尽的职责，从而提高客户服务的标准化程度。定期进行客户满意度调查，至少每半年一次，对客户满意度、客户向心力、客户离心力等问题进行调查，以掌握客户需求的变化和企业为客户创造价值的能力；知道客户对现有服务的满意之处和不满意之处，知道潜在客户没有选择公司的顾虑和问题并迅速改进。
同时，将信息化系统导入客户管理，重视客户资源的维护、积累、开发和利用，提升客服在公司的定位，随时解答客户提出的疑问，使客户服务成为公司强有力的竞争王牌，并通过客户口碑的良
性循环，培养一批忠诚度较高的客户群体。（三）企业文化战略
企业目标：东北三省主题商装领导品牌企业精神：真诚专业服务创新
f企业理念：最好的服务最快的进度最高的质量最严的管理企业追求：以人为本全程无忧
（四）人力资源管理战略
1）建立强大的顾问团队，涵盖各行业的专业人才。2）储备人才做好人才梯队建设3）培养或引进一批专业的管理人才与技术专才4）规划员工的职业生涯，让员工在企业内部岗位合理流动5）不断提升员工满意度，留住人才，创造人才6）建立科学可行的员工晋升通道，提升个人价值7）健全公司薪酬及劳动保障体系，科学用人、育人，承担社会责任。8）完善组织架构，制定科学明确的部门及岗位职责，实现分工合理，权责明确，高效协作。
（五）财务战略1）投资战略
合作经营投资，以较少的资金控股或参股。
2）财务监控
财务人员从战略高度开展财务管理工作，进行财务分析，使财务分析成为企业战略决策重要的依据，争取以最少的投入获取最大的产出，努力使财务风险降低到最低水平，绝不以追求短期的经济利益而牺牲长期利益。
二、战略控制
战略控制主要目的是在企业经营战略的实施过程中，适时监控、检查企业为达到目标所进行各项活动的进展情况，评价实施企业战略后的企业绩r