存管理的优化意识随着人员管理层级的下降而下降因此扬子石化在进行mro物资采购管理改革的时候决不能忽略对企业内部人员的库存优化意识的加强163案例分析扬子石化mro物资采购管理方式上的弊端扬子石化的物资分类不够明确没有根据mro物资各自的需求特点建立分类体系同时虽然已经将物资信息输入到了库存管理系统中用现代化的手段进行信息储备却只是按照过去的经验预测未来的物资需求扬子石化mro物资采购管理系统没有实现与erp的集成不仅在使用过程中造成了人力物力资源以及时间上的浪费而且缺乏对库存状况的评价对库存积压的情况难以及时处理造成资源的再一次浪费1732扬子石化实施mro系统的可行性扬子石化实施mro系统的可行性在根据需求特性建立mro物资分类体系的基础上将mro物资需求预测的关键技术方法和vmi管理思想在石化行业的本土化应用相融合有利于提高整个供应链上mro物资的采购储备能力和mro物资采购的服务水平可以将mro系统首先应用到扬子石化某些重要通用性强管理成本高的mro物资类别实时监测mro物资的库存情况及时预测缺货明确缺货物资的种类和受影响的设备或生产流程并有的放矢的整合供应商资源提前制定补货计划在此基础上逐步推广应用到更多的mro物资类别提高扬子石化mro库存储备协同管理系统的可靠性和适用性183案例分析mro系统在企业的实施存在的若干难点数据收集的难点建立mro物资需求分类体系需要详细调研在调研中收集的数据对于mro需求预测模型的建立是非常重要的但是由于vmi方式在中国的实施尚处于摸索阶段且中国传统国有企业管理理念流程方法与其难以融合所以企业未必会提供完全的有效的信息不能和企业现有的erp系统进行很好的整合将扬子石化mro库存储备协同管理系统与erp中物资管理体系无缝连接而这又取决于企业原有erp系统的情况如果不熟悉企业原有的erp系统mro库存储备协同管理系统无法与企业原有erp系统进行很好的整合势必影响mro库存储备协同管理系统的成功实施193案例分析企业不能接受先进的管理思想由于管理体制和企业利益之间的冲突企业不愿意将库存交由供应商管理或者不愿意向供应商提供详细的库存信息企业不能与供应商很好地进行实时交流从而在mro库存储备协同管理系统中无法有效集成vmi管理思想影响系统的成功实施基于mro物资自身特点的困难mro物资采购数量大平均价值低供应商众多mro物资需求预测难度较大与国外发达工业企业相r