，收到反馈后，应持续跟进供应商整改的有效性，一般要跟进整改后三批物料的使用情况。对于异常应纳入偏差管理，对于反复出现的异常，可采用约谈、现场审计等方式，与供应商共同找出问题的根本原因，制定纠正措施，若再无改进，应及时淘汰。
34每年对供应商进行评价，从物料质量（年度所购批次的质量标准符合性、物料异常的次数及整改情况）、商务服务（供货的及时性、柔性）、再审计评估结果三个维度对供应商进行年度评价，以确定是否继续合作。
f35对于合格供应商应定期进行再审计，再审计的周期可根据评估确定，关键供应商的再审计一般现场审计，一般供应商问卷调查即可。对于供应商生产条件、生产工艺、质量标准和检验方法等发生重大或者异常太多时，也可进行专项审计。每年应对供应商审计情况进行回顾，确定下一年的供应商审计计划。
4讨论
供应商的管理是药品生产企业的重点，也是难点，对于一些供应商主要业务对象并非制药行业的，更增加了管理的难度。对于文中提及的供应商问题可采取以下方式改善：
41组织企业相关责任入学习供应商管理的法规与解读，使其领会法律法规及管理办法的要求，提升专业知识，提高分析解决问题的能力
42制定明确的供应商管理流程，并组织培训，相关责任人应明确并理解其职责
4‘3按照法规和公司文件的要求制定各类供应商所需的清单，使供应部门和供应商一目了然，同时清单中列明质量管理部门的联系方式，便于及时沟通
44对于检验、生产过程中发现的物料异常、供应商解决的措施及措施的有效性应进行统计分析，通过供应商评价及时淘汰不符合要求的供应商
45对于长期不合作的供应商应及时移出合格供应商一览表，在重启合作前再更新资质。
国家药监部门于2017年发布丁关于调整原料药、药用辅料和药包材审评审批事项的公告（2017年第146号），自公告发布之日起，各级药品监督管理部门不再单独受理原料药、药用辅料和药包材注册申请，国家药审中心建立原料药、药用辅料和药包材登记平台与数据库，有关企业或者单位可通过登记平台按本公告要求提交原料药、药用辅料和药包材登记资料，获得原料药、药用辅料和药包材登记号，待关联药品制剂提出注册申请后一并审评。这一政策的实施体现了药品管理政策正逐步与国际接轨，将原辅料和包装材料生产企业的监管工作转移至药品生产企业，药品生产企业对物料的管控应更加强。
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