新产品
项目阶段工作流程部门
客户客户资料接收业务部工程部采购客户资料评估工程部
项目立项
产品报价
业务部工程部业务部
NG
报价承认
业务部产品部客户业务部业务部工程部
OK
产品立项
项目小组
产品部采购部生产部品质部业务部
项目计划项目计划产品部采购部生产部品质部业务部客户
样品试制
产品部采购部生产部品质部业务部客户
f产品部采购部生产部品质部业务部客户
NG
样品出货及评项目执行及控制
产品部品质部业务部客户
OK
产品部采购部生产部品质部业务部客户
产品量试
NG
量试出货及评
产品部采购部生产部品质部业务部客户
OK
量产导入
产品部采购部生产部品质部业务部客户
项目评审
项目评审
产品部采购部生产部品质部业务部客户
项目结案
项目结案
产品部采购部生产部品质部业务部客户产品部采购部生产部品质部业务部客户
项目持续改善
量产跟进及持续改善
f新产品导入项目管理流程
职责
将产品相关资料发给凯亚1检查客户资料是否完整（图档、样品、预计需求量，交货方式、需求时间）2将客户资料移交产品部，发起《客户产品评估表》接收业务部移交的客户资料物料购买事宜确认1分析客户资料是否完整（材料、规格、软件、检测等信息）；2会同采购部分析原材料是否满足生产；3会同生产部分析生产技术可行性（含设备、人力）4会同品质部评估产品质量达成效果分析；业务部主导新产品报价，完成后提交客户；工程、生产部负责新产品工程报价（生产成本部份）；同客户确定新产品报价；1业务部主导报价客户承认2产品部负责为业务部跟客户议价提供技术支持3客户完成《新产品报价单》回签对于客户无回应、回应不接受但未提供重新报价机会的产品，业务部要提供Tracker并定期向公司高层主管汇报汇总新产品客户资料；1按产品指定项目负责人；2项目负责人填写《新产品导入项目管理流程》经总经理批准后方可生效；1项目经理工程师会同各部门主管指定项目小组成员，定义各成员职责与权限；2产品部制定前期工程资料（图档转换、Partlist生产流程图、产品料号、BOM1产品部项目经理工程师主导项目计划，相关文件知会各部门、主管、客户。2会同各部门进行《项目任务分解》3会同各部门进行《PFMEA》分析4品质部主导《控制计划（Co
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》制定5会同各部门制定《项目经费计划》6会同各部门制定《项目进度表》1业务部提交客户样品数量要求给产品部2产品部结合测试样品数量，提交原材料数量r