人力资源部年度工作总结及年度工作规划
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f第一章2010年工作总结
春是秋飞，转瞬间冬来到，星联公司在总经理马辉的带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不平凡的2010年。2010年度，围绕公司年度的经营目标，人力资源在管理方面落实了相关措施，加大管理力度和监督力度，使本部门工作取得了一定的管理工作成就。
过去的一年，人力资源部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为2011年工作奠定的基础，创造了良好的条件。为了总结经验，寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将2010年工作总结汇报如下：（一）、建章立制，逐步规范人力资源管理
为进一步完善公司人力资源管理，理顺管理关系，使公司人力资源各项工作有章可循，形成“靠制度管理，按制度办事”的良好机制，及时制定、出台了一系列符合公司实际情况的制度和办法，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《人事管理制度》、《劳动合同管理规定》、《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《岗位说明书》、《各部门岗位职责》、《各部门工作流程》等等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，达到各项工作的合法性、严肃性。具体如下：
1、建立绩效导向的薪酬体系
用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩
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f效决定升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工
积极创造价值，并建立与公司分享价值创造、分享回报的氛围。在物质
激励的同时，不断提高精神激励的水平，将成为公司持续激励的重要方
式之一。
以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环
节。为此，根据公司的实际管理情况，结合集团公司推行OA办公自动化
平台，我们制定出《员工绩效考核评价细则》。通过公司OA系统平台，
对业绩的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核内容的
要求将直接体现公司的经营理念和管理思想，并直接作用于企业对员工
的激励。在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导
能力多方面的量化考核，规范了月度的基础考核，加强计划与过程控制，
强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重
要手段和管理方式。虽卓有所成效，但是公司绩效考核制度仍需进一步
的改进。
本年员r