使用资料需办理借阅登记，借阅完毕及时归还；4、每日各专业工程师做好各自工程记录；资料员做好总值班记录；5、做好图纸管理，使用图纸要爱惜，叠放整齐、保护完备。七、学习制度：学习上级部门传达会议，可根据各阶段安排人员参加学习。八、工程报表管理制度：1、资料员应准确及时的对工程数据（福建建设工程质量安全网）项目动态监管系统进行计算机录入、接收、处理、发送、汇总、审批等操作。2、工程进度计划报表（1）总进度计划：根据总工期目标，结合公司要求由部门经理制定出科学合理的总计划，由项目副总经理审定后上报公司存档；（2）月计划报表：根据总计划的阶段节点工期，由技术负责人（施工员）合理编制月计划，由项目负责人审定后，在每月底28日前报公司。月度计划应有详细的编制说明和图表；（3）周计划：根据月计划的安排，合理分解到每周，由各专业工程师编制出各主管项目的周计划，由技术负责人审核，经项目负责人审定后，于每周五下午上报公司；
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f（4）要求周计划的编制，项目名称要细化、具体，时间安排准确可行；
（5）计划编制原则，周计划保证月计划的完成和超额完成，月计划要保证总目标的实施，只准提前不准滞后；
3、其它报表公司要求的其它管理报表，要及时填报。九、人事职责：1、部门经理负责部门日常行政事务；2、部门副经理负责部门人事调配事务和项目管理；3、技术负责人负责技术指导和项目对接。
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