工程部管理规章制度
一、工作纪律：正常工作时间按照公司《考勤管理制度》规定执行；工作期间的一些禁止性规定：上班期间严禁喝酒，（特殊招待除外）。上班期间不得玩电脑游戏。节假日值班规定。根据需要，安排节假日值班的，必须按时到岗，尽力处理当日事务，不得私自脱岗，并做好当日值班记录、交接班等事项。请假规定。以不影响工作为前提，有事提前1天向上级请假，经批准后方可离开；不得无故缺岗。二、仪容规定：衣着：衣着整洁，下工地必须戴安全帽，携带必备工具和记录本；言行：语言表达要准确、恰当，处理问题等要有理、有据、有节；卫生：办公室要干净整洁三、廉政制度：自律
四、工程例会制度：1、部门例会的组织由工程部经理主持，工程部全体成员参加，原则上每月召开一次。2、由资料员负责例会的记录，根据需要编发会议纪要。会议纪要
f由资料员起草，部门经理审核。会议记录、纪要和有关材料，由资料员保管，并按规定立卷归档。
3、严格遵守保密制度。会议讨论的情况和决定的问题凡未要求传达的，不能外泄扩散。违反者，视情节轻重，追究当事人的责任。
4、对于会议决定的事项，各位与会人员必须坚决执行，并认真抓好落实，部门经理要做好督促检查工作。
5、会议要求：例会须按时参加，不得无故缺席，有事请假；参会人员提前准备好资料，按次序发言，并做好个人会议内容的记录；会议时间不宜过长，语言表达有逻辑、清晰、准确，有话则长、无话则短。
五、月工作总结上报制度：1、为了认真计划、总结工作，使公司领导和上级部门及时、全面、准确地掌握我部门工作情况，更好地为领导决策和指导工作服务，我部门实行工作月报制度。2、专业工程师、项目负责人为工作月报责任人。资料员负责月报整理并上报公司领导。3、工作月报内容为当月主要工作进展、完成情况，任务目标进度及简要分析，工作中存在的突出问题及主要对策，下月的工作要点及计划等。4、工作月报须在每月27日之前上报，遇有法定节假日顺延。5、工作月报要求内容真实、语言简练、数字准确、条理清楚，并须经月报责任人和工程部经理签字后方可上报。六、资料管理制度：
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f1、工程资料由资料员专人管理，条目清楚、收发有序、签字填写规范，与工程同步，便于索引；（资料包含项目开工、施工过程、竣工验收、结算资料）
2、加强信息沟通交流。对于建设系统管理部门、监理单位报送或公司下发的有关文件要及时传阅沟通，需要签审者要及时签审；
3、内部r