公交场站工程专业人员技术力量第一节主要技术人员力量
项目经理部代表我公司负责对本工程实施组织、指导、协调与监控，处理一切与本工程相关的事务，对建设单位全面负责。1项目经理
项目经理是法定代表人的被授权人。1项目经理是本工程安全保证第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保安全活动的正常开展。2项目经理是本工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本工程上的有效运行及对人、财、物等资源的需要。3项目经理是本工程文明施工第一责任人，负责施工现场全面文明施工管理，组建施工现场文明施工领导小组，制定文明施工管理细则。4项目经理是本工程工期保证的第一责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。
f2项目总工程师1对本工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责
任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。负责本工程项目的验工计价。
2对本工程的劳动保护和安全生产技术工作负责，结合工程特点及施工进度，及时下达劳动保护和安全生产技术方案措施，并认真贯彻落实。3工程技术部
1负责本工程的施工技术工作；编制实施性施工组织设计和施工方案。负责对设计图纸进行核对、技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；负责编制工程相关技术的详细施工方案和操作细则；负责编制竣工资料和进行技术总结，组织实施工程竣工后保修和后期服务。
2按照合同规定，与甲方的协作配合，主动或在甲方的协调下做好与其他各承包单位、前后专业工序之间的联系与配合。
3精测班负责控制测量、放线定位测量和对工程进行
f复核、检查及其它抽查性测量工作。负责测量桩橛的交接；根据建设单位和设计部门给定的控制点，布置施工阶段的测量控制网；负责实施竣工测量，并做好相关的测量记录；
4试验室负责本工程r