周边项目跟踪制度》，以随时监测周边项目的进展情况及市场反馈。2销售组织系统的再设计：2销售团队形象、作业能力描述及销售团队管理特点等。3销售管理方案优化：3根据销售目标要求对销售组织流程及工作流程作了更优化的设计与执行。4设计看房路线及提出路牌广告、引导系统位置及形象建议45销售队伍日常培训工作56开盘前销售组织工作：准备开盘销售文件、进行前期客户积累67建立起稳定销售期客户跟踪研究框架体系78组织客户带看现房，解决难点户型销售：8进入现楼条件后，对现房进行再评估，找出各户型实地优缺点，并引导客户看现房，促进销售。2010年上半年整合营销营销工作评析2010年上半年整合营销工作评析体验式文化营销营销模式的采用，得到了客户的认同，由此产生的营营销营销附加价值正逐步体现。在区域市场中，独立区隔的项目形象愈来愈为目标客群接受。1）策略制定及执行情况评析：根据产品条件的提升，项目形象塑造方向明确，调整后的市场风格大气，气质、鲜明、统一。体现在售楼处、引导系统及户外广告、销售卖场、形象广告及销售工具等传
f播渠道、信息符号基本实现有效整合。良好的营销营销成本控制，体现在营销精简的广告通路与较低的推广力度下，取得的较好业绩。2）营销推广工作优势评析营销1目标客群研究准确，明确了项目营销营销推广工作调整指向性；1营销2第一阶段关于“区域”的广告诉求，传达清晰，项目特性与气质2表现准确，有效实现针对目标购房群体的直接推广；3项目中高端形象逐步确立，人脉传播得以有效加强；销售业务3随产品提升及形象拔高，销售作风实现成功转换，团队作业心理及作业状态更加成熟规范，在诸多因素干扰下，基本实现预期销售目标及价格目标。
2010年下半年营销营销工作计划2010年下半年营销工作计划
产品投放及销售控制实施投放原则以完成销售目标为原则，尽量保持产品线丰富结合项目施工进度推广营销工作，在恰当时机推出恰当的产品抓住9、10月黄金销售期，尽早加快销售速度
营销进程计划及推广行动设计营销进程计划及推广行动设计营销阶段的划分1营销阶段的划分由于今年下半年市场形势不确定因素较大，另外预计从8月份开始，将有不少新盘推出，而项目本身也面临推出产品户型面积增大，总价提升的压力。项目整体影响迫切需要提升，营销营销推广工作是否能营销够跟上将直接影响到项目的销售结果。为达成今年的销售任务并提升r