算管理的周期应该怎样控制？A按月度管理B按季度管理C按年度管理19您认为要做好十五冶的预算管理应考虑哪些因素？A领导的重视B改变对预算的观念C将预算上升到经营高度D数据的真实、准确和可操作E科学地动态调整F对市场的预测与把握G其他20您认为通过预算管理企业能达到怎样的效果？A战略目标实现B控制经营风险C经营过程时时控制D经营数据精细化E通过策划、管控带来更高的效益21您认为编制准确的预算的基础A清晰的企业发展战略B准确的销售预测C历史数据的准确分析D认真负责的态度22（1）您认为十五冶的成本项目中哪些已经进行考核？A管理成本B采购成本C施工成本D质量成本E设计成本F安全成本G营销成本H机会成本I财务成本J其他（2）您认为哪些应该纳入管理考核？A管理成本B采购成本C施工成本D质量成本E设计成本F安全成本G营销成本H机会成本I财务成本J其他23您认为十五冶的项目管理应重点关注哪些因素？A资金资源的整合B人力资源的整合C设备及周转材料的整合D技术的整合E信息资源的整合F对进度的控制G对质量的控制H对成本的控制I对风险的控制的整合K项目预算的控制L其他24（1）前期策划与前期预算的准确率能达到何种程度？J内外部资源
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中国十五冶金建设有限公司中国十五冶金建设有限公司财务管理现状调研问卷
A20以下B2040C4060D6080E80100（2）项目实施过程中与预算相符的程度如何？A20以下B2040C4060D6080E80100（3）做过规范可行的项目策划的项目占总项目的比例有多少？A20以下B2040C4060D6080E80100（4）按照项目策划实施的项目占总项目的比例有多少？A20以下B2040C4060D6080E8010025以下哪些点可以控制项目利润？A投标策略B中标回复管理C准确的前期策划对项目实施过程的监督和反馈G其他26应收账款产生的原因？A三边工程造成收入不明确B收入确认原则不一致C应收账款责任规定不合理D工程签证的确认E催收考核力度不足F其他27影响中标率的因素有哪些？请按重要程度排序A对客户需求的了解B与客户的关系C解决方案价值的销售D投标价格E施工质量F工期G企业信誉H专业资质I标书的水平J其他28（1）投标获得的项目占项目总数的比例有多少？A20以下B2040C4060D6080E80100（2）通过“以现场带市场”获得的客户占项目总数的比例有多少？A20以下B2040C4060D6080E8010029您认为项目投标前的r