的业务数据最终都会集中到财务，您认为财务管理的提升是以下哪种管理形式？A财务部门独立完成B财务部主导，其他部门配合C高管主导，全员参与8你认为十五冶应该整合哪些外部资源？A资金资源B技术资源C营销资源D供应资源E人力资源F其他9您认为企业的绩效考核管理应该从哪些方面进行改善？A指标的切实可行B与企业经营有机的挂钩C公平与公正D考核的执行力度E考核后的沟通与反馈F通过考核对工作的提升G其他10您认为各级岗位的责权利以下选项中反映的内容有待于进一步改善？A责任的改善B权利的改善C利益的改善D越权管理E其他11（1）您认为目前十五冶内部哪些人员缺失？A经营管理人员B营销管理人员C专业设计人员D项目管理人员E财务管理人员F其他人员（2）改善以上缺失的方法您认为有哪些？A加强培训B组织机构优化C招聘D外部人才的整合E有效的激励F其他12（1）您认为十五冶从建筑分包到总承包需要的周期？A现在可以做到B半年以内C一年以内D两年以内（2）您认为十五冶达到总承包的水平需要哪些因素推进？A设计能力B营销能力C经营计划D项目管理F其他13您认为十五冶今后的经营管理应该做到以下哪点？A经营与战略紧密结合B量化的数据管理C系统的分析测算D经营关键点的管控E事前控制F风险控制G其他14您认为十五冶营销业绩的提升，从哪个方面还有潜力？A提升称职销售人员的比例B专业化的销售管理C系统的客户开发D专业化的行业技术支持E切实可行的销售政策F其他15您认为十五冶在项目投标前期的销售管理工作应该有哪些？A成本利润分析B应收管理C合同管理D汇率管理E风险管理F资金占压G其他
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中国十五冶金建设有限公司中国十五冶金建设有限公司财务管理现状调研问卷
16您认为影响十五冶项目投标成功率的因素有哪些？A品牌和资质B销售人员的能力与素质C对项目的准确把握D系统与专业的标书E被客户认可和与客户的关系F其他17您认为十五冶的预算管理应体现在以下哪些方面？A历史经验数据的统计与推算B历史数据的统计、分析与测算C依据战略目标分解制定预算D领导高度重视下的各级预算E预算的动态与事前管理F与预算挂钩的绩效考核体系18（1）您认为十五冶的预算管理应该重点对哪些指标进行管控？A周期的销售额B周期的利润C周期的目标成本D周期的销售预测E周期的现金F周期的应收G项目结构管理H消耗定额管理I其他（2）您认为十五冶的预r