技术人员为主与现场施工工人相结合的解决技术难
f题的“攻关型”小组。第七条组长原则上由全体组员民主选举产生，负责组织和领导小
组进行活动，组长必须具有较强的组织能力，具有一定的全面质量管理知识和实践经验，但项目直接指定负责的除外；局指定课题、与竣工后需申报优质工程直接相关的课题一律由项目总工负责。
第八条小组建立、选定课题、拟定活动计划后，由所在单位（部门）于当年三月底前向公司安质部申报注册登记表和课题登记表（见附件五）、主笔人名单；局下达的指定性课题，公司安质部将以通知的形式在网上公布（通常为每年的67月），各项目在通知发出7天内应及时组成攻关小组，明确主笔人后一并申报注册、登记、备案；因设计变更或其它特别原因造成课题无法完成或不能在本年度完成需延期的，项目应及时上报，安质部将据实际情况进行调整。
第九条小组的日常活动受所在项目部（部门）领导，项目经理要负责，总工程师抓落实，项目安质部归口管理（负责QC小组的组织管理、成果上报等工作）。
第十条各项目领导、质量管理部门要大力支持QC小组活动，要把QC小组活动纳入本单位的质量计划，列入年度工作的议事日程；公司安质部定期（一般为半年）组织有关部门对QC小组活动进行检查、指导，并建立相应的记录；在对外形象展示及宣传方面，积极参与省部级的优秀企业评选工作，同时，对本公司积极开展活动并取得较好效果的班组，应优先推荐上报。
公司QC小组活动，由公司安质部具体负责，检查、指导、教育培训，并定期组织公司的成果发布及经验交流会。
第三章活动和教育
第十一条QC小组要根据公司的方针目标，以及业主（顾客）的要求，从调查分析现状入手，围绕提高质量，降低消耗、改善管理、班组建设、提高效率、安全生产、科技开发、文明施工、优质服务、创建优质工程，特别是成本管理，增加经济效益，提高员工素质等多方面选择课题。所选课题不宜过大，力求时间短，见效快，提倡“小、实、活、新”。小组完成课题后应向本单位主管部门申请验收，并应选择新的课题继续开展活动。
第十二条QC小组要集思广益、分工负责，要按“计划（P）实施（D）、检查（C）、总结（A）”的工作程序开展活动，做到现状清楚、
f目标明确、对策具体、方法得当、措施有效、责任落实，并及时检查总结；倡导QC小组活动讲求实效，生动活泼、创新、协作奉献的精神，不断学习、借鉴、消化、吸收国内外先进的质量管理经验，努力做到专业技术与r