）成本控制中心提供景观方案设计各阶段的设计限额指标。第十二条景观设计计划（一）设计研发中心负责拟订设计定位、设计周期、规模大小等。该计划设计总监审核，集团执行总裁、董事长审批后执行；第十三条《景观（方案）设计任务书》编制（一）设计研发中心负责根据收集的资料编写《景观（方案）设计任务书》，主要包括：
1设计总要求、总原则2设计范围3总体布局及定位4总体环境要求5绿化指标6设计原则7设计成果要求8景观设计限额指标
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f（二）设计研发中心组织《景观（方案）设计任务书》内部评审，参与评审的部门参见流程图；
（三）设计研发中心负责整理评审纪要，并填报《设计任务书会签表》，组织相关部门会签（见流程图），执行总裁审批后定稿。设计研发中心负责人负责将评审意见落实在最终版的设计任务书中。
第十四条景观方案设计管理阶段（一）设计研发中心组织景观方案设计单位招标；（二）设计研发中心将批准的《景观（方案）设计任务书》、已完成的《建筑施工图》提交设计单位进行景观方案设计；（三）设计研发中心组织安排设计单位人员现场勘察，由工程管理中心、项目公司陪同描述现场概况；（四）设计研发中心安排设计中期交流，及时沟通解决设计过程的问题。重要交流事项保留记录，保证设计单位按计划、设计要求完成设计任务；（五）设计单位按照《景观（方案）设计任务书》及相关资料完成景观方案设计提交成果；（六）将设计单位提交的设计成果向开发发展中心报批。第十五条景观设计成果评审（一）成本控制中心负责对设计研发中心提交的景观方案设计进行工程成本概算以及成本建议、审核，超预算则反馈设计研发中心修改设计或提请增加预算；（二）设计研发中心组织景观方案设计内部评审会，安排方案设计成果汇报和方案评审并形成决议，参加评审部门和人员参见流程图；（三）由设计研发中心整理总结评审纪要，并填报《设计评审表》，相关部门会签；（四）设计研发中心负责将评审意见提交设计单位，沟通跟进设计单位根据评审意见对方案进行调整和完善。设计研发中心负责人负责确保评审意见落实到设计方案中；（五）工程管理中心、成本控制中心、营销中心、设计研发中心、开发发展中心参与审核并在《设计评审表》上会签（根据需要邀请外部专家参与），由集团执行总裁审批后定稿。第十六条由设计研发中心负责“景观方案设计”与“景观施工图设计”程序的流转和工作协调。第十七条《景观（施工图）设r