签发：
XXXXX发文稿纸
会签：
复核：
文件标题：关于印发执行《景观设计管理制度》的通知
发文编号：XXXXXX（2018）46号
主办部门：地产事业部设计研发中心
主送：XXXXX
抄送XXXXXXX
拟稿：
校对：
共印X份
f附件
景观设计管理制度
第一节总则第一条目的：为规范景观设计阶段工作的操作程序，加强对景观设计各环节的监控，确保设计质量、进度，控制成本。第二条适用范围：景观方案设计、景观施工图设计各阶段的工作管理。第三条景观设计：对建筑外部环境进行绿化、铺装、小品、户外部品摆设等的设计。
第二节职责划分第四条设计研发中心（一）负责前期的景观设计设想；（二）负责编制《景观（方案）设计任务书》并组织评审；（三）负责组织景观方案设计评审；（四）负责给营销中心提供景观方案设计图纸做为营销参考资料；（五）负责向项目公司提供《材料定样清单》，并对定样样板进行确认；（六）负责收集前期阶段环境资料、景观施工图设计资料；（七）负责编制《景观（施工图）设计任务书》并组织评审；（八）负责向成本控制中心提供《室外部品采购清单》；（九）负责景观设计后评估及景观设计单位履约评价；（十）负责签订、执行景观设计合同；（十一）负责景观设计的成本优化和控制。第五条营销中心（一）设计前期提供景观产品建议书；参与景观概念设计、方案设计和初步设计成果的评审。第六条工程管理中心（一）负责组织施工单位、监理单位对景观施工图纸进行会审；（二）提供项目景观设计可利用的自然条件资料、以及现场勘察。第七条成本控制中心（一）参与景观设计单位招标；（二）负责向设计研发中心提供景观设计各阶段的限额设计指标；（三）负责核对景观概念方案设计阶段成本概算、编制景观施工图阶段工程预算。第八条开发发展中心
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f（一）参与景观设计方案（施工图）审核审批；（二）负责景观设计方案（施工图）与项目当地规划管理部门进行沟通及报批。第九条项目公司（一）参与工程管理中心组织的景观施工图纸会审；（二）提供项目景观设计可利用的自然条件资料、以及现场勘察。第十条集团领导：集团董事长、执行总裁负责审批各阶段设计任务书、各阶段设计成果。
第三节工作程序第十一条景观设计资料的收集（一）工程管理中心或项目公司提供项目景观设计可利用的自然条件资料；（二）设计研发中心中心收集领导在景观方案设计方面的设计构想和建议；（三）收集营销策划、物业公司对景观设计的建议；（四r