步，检查计划的执行效果。通过做好自检、互检、工序交接检、专职检查等方式，将执行结果与预定目标对比，认真检查计划的执行结果。4处理A阶段包括两个具体步骤。第七步，总结经验。对检查出来的各种问题进行处理，正确的加以肯定，总结成文，制定标准。第八步，提出尚未解决的问题。通过检查，对效果还不显著，或者效果还不符合要求的一些措施，以及没有得到解决的质量问题，不要回避，应本着实事求是的精神，把其列为遗留问题，反映到下一个循环中去。处理阶段是PDCA循环的关键。因为处理阶段就是解决存在问题，总结经验和吸取教训的阶段。该阶段的重点又在修订标准，包括技术标准和管理制度。没有标准化和制度化，就不可能使PDCA循环转动向前。PDCA循环，可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。
八薪酬制度包括哪些类型
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f薪酬制度是企业人力资源管理基础而核心的内容，由薪酬的敏感和重要性，所以企业建立合理的薪酬制度是非常必要的。若企业的薪酬制度存在不科学不合理的问题，那么不仅会影响员工满意度，导致员工工作积极性下降，严重的话还可能导致员工的离职，从而影响企业的稳定与发展。企业薪酬制度有很多类型，一般主要分为岗位、技能、市场和绩效四种，企业可以根据自身发展实际进行合理的选择。一、以岗位为导向的薪酬制度，该制度主要为岗位为主，但非全部只按照岗位来执行，就是企业在做好岗位评价的基础上，根据岗位的重要性、对企业的贡献，岗位的难道进行薪酬的确定。不过这种薪酬制度模式不适合单独使用。二、以技能为导向的薪酬制度该制度在民营企业中应用的非常广泛，主要是以能力定薪酬，具有较强的公平性，其实和传统的多劳多得道理差不多。不过这种薪酬制度容易出现薪酬差异化，企业还需要在这方面加强监督与管理。三、以市场为导向的薪酬制度该制度相对来说非常合理，有非常完善的体系架构，因为薪酬的确定都是依照市场进行，不仅可以体现出很好的公平性，而且有利于企业薪酬的市场竞争力，不如薪酬水平的制定可以通过薪酬调查方式来进行，可以很好让自身的薪酬水平更富竞争力。四、以绩效为导向的薪酬制度，绩效就是员工的工作业绩。相对应的就是员工的个人能力，目前企业中广泛采用的就是绩效考核
九、常见的招聘渠道有哪些？
1发布媒体广告媒体广告是常见的一种招聘方式，容易引起注意。但事先无法预测应聘的人数及其素质，而且费用高，是较为被动的方式。2举办、r