零售连锁有限公司员工月度考核表
二0一0年十二月二十八日修订
f三、公司总经理月度考核表
被考核者姓名：
考核时间：年月日
考核人签字：
总分：
序类别
考核内容
基本
考核标准
主管
号
分
评
1关键业完成月销售目标
3030分×达成百分比
2绩指标销售毛利率
2020分×达成百分比
365月应收帐款回笼率32当期回款额÷（上月15完成得15分，低于一个百分点扣
应收款余额当期销售额×85）
2分，28以下得75分
4
报耗率为库存量的15‰，每季度考核一次15每增加01个千分点扣2分，每降
低01个千分点奖2分
5
每年12月15日前制定公司年度发展战略、总20推迟1天上交扣5分，推迟2天扣
体目标及各项财务指标，并形成书面规划报告，上交董事长
10分，推迟3天不得分
6
在每月28日前做好销售分析书面报告并对相4
分析报表推迟一天上交扣2分，对
重点工关问题提出具体的解决方案并监督实施作项目
问题没有相关解决方案扣2分，实施方案完成85扣3分，完成90
35
扣2分
7
组织参加销售、采购例会、分析销售费用及各4
任何一项推迟一天上交扣2分，没
部门的协调会（采购会议通知董事长参加），
有通知董事长参加采购会议扣1
并每月28日前向董事长提交一份分析报告，
分，对会议中提出的相关问题没有
并对相关问题提出解决方案和监督实施，每月
解决方案扣2分，实施方案完成
2日前对上月非生产性销售费用支出提出建议
85扣3分，完成90扣2分
（由财务提供财务报告）并监督实施
8
每月28日前做好采购分析报告并对相关问题4
分析报表推迟一天上交扣2分，对
提出具体的解决方案并监督实施
问题没有相关解决方案扣2分，实
施方案完成85扣3分，完成90
扣2分
9
对整个批发公司的日常工作管理和监督
4
根据月度计划中实施完成未达到
80不得分，完成90扣1分，有
部门业务关系脱节或发生争吵协
调不好一次扣1分
10
根据销售分析报表，对大幅上升或大幅下降的4
少拜访一位或推迟一天上报扣1
客户管理每月亲自拜访至少2位，并填写客户
分，没有总结拜访结果扣1分，没
拜访表，总结拜访结果，并对相关问题提出解
有解决方案扣1分，实施方案完成
决方案和监督实施，25日上交
85扣2分，完成90扣1分
11
每月28日前以书面形式完成月工作总结和下3
任何一项推迟一天上交扣2分，如
月工作计划及安排；每月5日前完成直属下属
考核小组抽查发现对下属考核中
考核工作
有不公平或随意性现象扣3分
12
按标准要求，完成本r