⑵综合管理部每月底之前将公司月度工作计划和总结及绩效考核建议送总经理审批。⑶综合管理部将编制完成的公司月度工作计划和总结下发各公司各领导、部门部长。6管理规定61月度工作计划项目数量应控制在4～6项之间，按总分10分执行权重。项目分值权重由编报责任人自行分配，每项工作一般不得超过3分（含），也不得低于1分（含），可设定为15～25分。每分分值为60元。直接上级可对权重分值分配做出调整。62对于所报项目为日常工作当中所必须进行的项目，一律视为无效项目，所分配分值视为0分。总权重分值按确认项目的实际分值核定。63月度工作计划和总结的编报必须按照本办法规定的要求和进度完成（遇休息日提前）。每延期一日考核05分，从10分权重中扣除。延期三日（含）以上，视为未完成，权重分为0分。
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64对虚报月度工作计划完成情况的行为，一经查实，除该项目权重分为0分外，另追加该项目权重分值一倍的考核。
65综合管理部将通过不定期的督查、检查，对月度工作计划的完成情况适时进行抽查，以督促相应工作计划的按时完成。
7除外责任对于第6条各款行为的考核，如公司另有处罚决定时除外。8其他说明81本管理办法自20XX年5月25日起实施。82本管理办法由综合管理部负责起草和解释。9附表附表1：《月份工作计划》附表2：《月份工作总结》附表1：月份工作计划序号工作计划项目权重责任人是否公司计划
f拟完成时间123456编制部门编制人编制日期分管副总经理审批总经理审批附表2：月份工作总结序号月度工作计划项目计划项目完成情况权重责任人
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完成时间123456其它需要列入的工作项目完成情况编报部门编报人编报日期分管副总经理审批绩效考核建议：总经理审批绩效考核：注：此表不够，可另纸附上。
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