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重点工作计划和工作总结编报管理办法
重点工作计划和工作总结编报管理办法为适应公司发展需要，加强重点工作计划和工作总结的管理，突出计划指导性，落实计划实效性，提高计划完成率，使公司重点工作得到全面的落实。并使之适应公司主客观条件变化的实际需要。为保证重点工作计划和工作总结（以下简称“计划”或“总结”或“计划和总结”）实现闭环管理，使编报工作规范化、标准化，特制定本管理办法。1编报职责11总经理111负责审批公司月度工作计划和总结。112负责审批副总经理月度工作计划和总结。113负责审批各副总经理和综合管理部提交的
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绩效考核建议。12各副总经理121负责各自的月度工作计划和总结的编报。122负责审批和点评分管部门的月度工作计划
和总结。123负责根据分管部门的月度工作完成情况提
出绩效考核建议。13各部长负责组织编报本部门月度工作计划和总结。14综合管理部141负责根据经总经理审批后的副总经理和部
门月度工作计划和总结组织编报公司月度工作计划和总结。
142负责月度工作计划完成情况的督查、检查、落实，并根据督查、检查、落实的情况，提出绩效考核建议，提交总经理审批后执行考核。
2编报依据21计划⑴年度工作计划拟定工作。⑵检查、督查发现的需要组织改善的问题。⑶各级领导临时交办工作。⑷认为需要列入的工作。
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22总结⑴月度工作计划完成情况。⑵各级领导临时交办而未列入月度工作计划的工作。⑶认为需要在总结中体现的其他未列入月度工作计划的工作。3编报类别31公司月度工作计划及完成情况及分析。32各副总经理、各部门月度工作计划和计划完成情况及分析。4编报责任人各副总经理、各部部长、综合管理部5编报程序51各部门月度工作计划和总结⑴各部门将月度工作计划和总结交本部门分管副总经理审批，并由分管副总经理确认需列入公司月度计划的项目。⑵各部门每月28日将经分管副总经理审批后的月度工作计划和总结报送综合管理部。52副总经理月度工作计划和总结⑴各副总经理将月度工作计划和总结交总经理审批。
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⑵各副总经理每月28日前将经总经理审批后的月度工作计划和总结送综合管理部。
53公司月度工作计划和总结⑴综合管理部将各部门和副总经理的月度工作计划和总结进行综合，编写公司月度工作计划和总结。r