布局：前台导诊厅1间中医专业咨询室、接待室1间专业养生室：（2人间）4间、（4人间）2间（豪华单人间）2间，熏蒸药浴室2间。休闲茶室和产品陈列区1间3、人员：总负责人：1人专业养生技师：至少12人前台收费，行政后期，推广：3人（二）投资成本1、房屋室内精装修：（）万元2、购置养生设施设备、家具家电：（）万元3、广告宣传、开业庆典、公关促销：（）万元4、房屋租金：（）万元年5、人员工资：平均每人3000元月6、养生医用耗材、员工服装、办公用品、水电网络等2万月元
f附件养生会馆成本投入及盈利分析
一、开店成本分析
（一）养生馆装潢投资及综合性配套预算：
装修费用预算
占投资额15左右
设备投入预占投资额55左右
算
产品种类选购
占投资额10左右
产品策划及促销的预算占投资额5左右
人才投入
占投资额15左右
（二）营业目标与利润：1．养生馆收入项目：A会员卡销售、B产品销售、C服务收入2．养生馆支出项目：（1）日常损耗（水、电、电话、维修）（2）员工福利、薪资
f（3）产品的采购和库存（4）宣传费、DN单张、公关费（5）固定资产（包括仪器设备、装修）折旧（按2年算）（6）杂支（店内管理费用及零星开支）（7）其他，包括税金等
二、利润分析
按养生馆20个床位，面积约380平方米，固定资产投资万元。
（一）每月支出支出项目日常损耗
员工福利、薪资
宣传费、公关费
支出额800元月22000元月
1000元月
分析原则水电支出按运营方案配置10人，除业绩外每人平均2200元月按每月10人次以朋友式免费体验，成本投入为50元次；另加其他宣传支出
（二）盈方平衡点按高附加值的报建服务行业常规收费，可假定单次每人服务收费168元次，单次服务成本60元次（产品约35元，服务提成约
f25元），单次服务毛利为108元次。所有开支：80022000100023800元月（除开服务成本）平均每天开支：23800÷30793元天盈方平衡点：793÷1087人次天，即达到销售收入几乎等于全部成本。
（三）收入假设按养生馆每日服务人次为12人，单次每人服务收费为168元，单日理想服务收入为2016元，每月服务收入额60480元；收入单次服务毛利1296元天，每月毛利38880元。
三、营业目标的确定
在高附加值的保健服务行业，设定营业目标时，通常以获利率70来计算。案例：预计本养生馆每个月的支出为23800元营业目标23800÷0379333元月就能保证养生馆的正常利润。对比利润收入，月服务收入与利润目标差额为793336048018853元，利润r