，发审计法务部律师审核签字并发起合同审批流程。813全程参与招标工作和合同的洽谈工作。814负责审核对方单位是否具有法人资格，是否具有有效的企业法人营业执照、建筑业企业资质证书、施工许可证、施工收费标准证书、安全资格证书、劳务队伍资格证书，工商登记是否正常、有无经营权、有无
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f履约能力及其资信情况，对方签约人是不是法定代表人或法人委托人及其代理权限等情况，签订合同的法定代表人身份证明或法人授权委托书。815负责根据各审核人的意见修改合同，督促跟进合同的签订和盖章。建立合同管理台帐，及时给项目经理和审计法务部反馈合同的签订、履行及异常情况。816负责合同档案资料管理，从项目前期拿地到最后完工验收结算质保期满为止的所有合同的档案管理及整体合同资料的交付工作。817合同经办人的编制纳入成本控制部垂直管理。82合同签订人的职责合同签订人必须是负责该项目的负责人：821负责审核与招标有关的所有附件资料；审核合同洽谈中澄清的所有资料；审核合同中的主要条款（商务方面和技术方面）；审核合同审批流程的审批手续；审核有无授权委托书；最后负责合同的签订。822负责合同的洽谈工作，全程参与招标工作。823项目负责人（或签订人）为该项合同管理和履行的第一责任人，为整个合同的审核、签订、履行、验收、结算、付款（包括质保金的支付）负全部责任，并组织管理人员完善该项目合同管理的全过程工作，如合同审核、签订、履行、验收、结算、付款等台帐的管理和档案的管理。824负责除执行集团总管理部制定的验收管理制度之外，同时组织管理人员制定本项目的具体验收实施细则，如：内部验收组成人员，细化并完善内部验收管理制度。83成本控制部职责：831区域成本部为合同管理的主要责任人，要建立台帐管理，对合同的履行及时跟进、督促，审核合同的完成量和完工结算。832集团成本控制部为合同整体管控的责任人，对合同的管理负有连带责任。833集团和区域成本控制部对经营性合同进行审核，对生产类合同中涉及工程造价的条款进行审核、并对合同跟进、检查，负责对合同执行情况进行反馈于分管领导。主要审核合同标的、计价方式、计量方式是否明确；计价依据、结算原则及方式是否完备、合理；合同价款调整的适用条件是否明确；合同中的数量、质量是否符合有关规定和公司要求；是否有保修条款；合同的履行期限、地点和方式是否确定；招投标类合同的内容与乙方投标确认的价格和原则是否统r