的投标文件和审批后的定标报告。
523、工程量报价清单或材料、设备报价明细表（费率合同的除外）。
524、合同洽谈中澄清的有关资料和技术方面的有关要求。
525、合同模板里规定的其他合同标准附件。6合同的类别及审批权限会签流程后附合同类别及审批权限划分表，完全按照成本控制部下发的“招标管理审批权限”执行。61非经营性合同：不论金额大小全部由总经理审核，董事长审批。非经营性合同鉴定范围：
融资合同（贷款类合同、担保合同、保证合同、抵押合同、质押合同、保函、银行的按揭合作合同等）；股权性投资合同（发起人协议、合资、合作合同、合作公司章程等）；股权转让、企业重组、企业改制合同；公司章程；资产转让、处置、资产重组合同；公司资本运作相关合同；股权变动合同含金威本部及各公司股权变动合同、工商文件等；项目合同含意向书、框架合同、招商合同、项目发展合同、项目收购合同、挂牌公告、挂牌文件等；土地合同含土地出让合同及其补充协议等；捐赠合同；固定资产购置和处置；与政府或政府指定单位签订的合同等。
说明：由发起单位负责人申请区域公司总经理审核律师审核集团财务总监审核总经理审核董事长审批；500万元以上报亿利资源集团相关部门及相关领导审批。62对于不涉及金额的合同，由律师负责审核，最终总经理审批。7、合同流程审核（审批）人员的程序和要求（参与审核的人员必须认真审核并批示意见）
合同发起人在发起人附言中必须发表意见－财务科长、项目公司经理（并发）审核意见－区域财务管理部、工程部、招标负责人（只对区域招标范围内的审核）、成本控制部、相关对口专业部门（营销物业部、设计部）（并发）审核意见－区域分管副总经理审核意见－区域总经理审核意见－金威集团财务管理部、集团招标负责人（对集团招标范围内的审核）、成本控制部、总管理部、相关对口专业部门（规划设计院、品牌营销部、发展部）、审计法务部（并发）审核意见－总经理审批－董事长审批。8、合同管理和流程审核的职责划分81．合同经办人员的职责：
811负责和招标负责人对接，把所有与该项招标业务有关的资料及审批后的定标报告进行收集整理（与招
标负责人要有对接手续，并签字确认）；收集整理合同洽谈中澄清的有关资料和技术方面的有关要求；根据
上述资料进行填制关键业务流程审批表，相关人员审批后发律师套用合同模板并发起合同审批流程。812负责草拟不在合同范本里的合同并完善合同里的内容r