工程项目施工技术管理细则
文件编号：ZSZYGC06拟制工程部生效2002年11月01日
0目的加强企业管理，提高企业施工技术管理水平。1适用范围集团公司所有工程项目。2定义21技术术语使用国家或行业标准中的正式术语；22术语采用GBT190002000、GBT240011996、GBT280012001标准中的术语。3职责31工程部负责拟制本细则，并负责督导实施；32项目经理部经理负责具体实施；4工作程序41施工技术管理原则411认真贯彻执行国家有关的经济建设法律、法规和技术标准、技术准则、地方政府及行业有关规范、标准、规定；412以顾客为关注焦点，精心组织、精心施工，以合同为依据，实施精品战略，构筑精品工程；413采用先进施工技术；414施工技术管理工作要做到规范化、标准化、制度化，满足可追溯的原则。42规范、标准管理集团公司工程部负责使用规范、规程及标准的信息收集（必要时代使用单位购置）和受控管理，并及时收集所掌握规范、规程及标准的更改、作废和新颁布情况，及时通知项目部进行更改、作废和购置。43图纸收发431施工图纸由项目部负责领取；432图纸设计变更通知发放给使用人时，应建立台帐，并注明图纸（设计变更通知）名称、编号、份数、发放数量、日期及接收人签字。44图纸会审441项目经理部收到图纸后，应组织有关人员熟悉图纸，弄清设计意图、工程特点和施工中可能出现的问题，认真进行图纸自审，并作好记录，准备参加业主（监理）主持召开的图纸会审；442项目经理部组织有关人员参加业主（监理）主持召开的图纸会审。45施工测量执行《监视、测量和试验装置控制程序》《监视和测量控制程序》及《工、程施工测量管理办法》。46工程项目的监视与测量执行《监视、测量和试验装置控制程序》《监视和测量控制、程序》及《工程试验管理办法》。47施组编制执行《实施性施工组织设计编制作业指导书》。48设计变更与商洽481设计变更与商洽，由项目经理部总工程师负责；482设计变更（包括变更、商洽、记录）应及时办理手续，签字齐全，按规定发放登记。49技术交底491项目部总工程师负责技术交底工作；492工程项目开工前，应请建设单位组织设计单位进行技术交底并提供书面的交底资料。493项目经理部应组织对有关人员就工程项目的内容、技术标准、工程特点、设计意图、施工方案与要求、施工顺序、工期、进度安排、工艺质量标准、设备物资供应的安排、安全质量措施以及整个建设项目的管理体制等进行技术交底。4r