工程施工技术、质量管理办法实施细则
1、目的为发挥工程技术人员的指导和服务职能，更好地贯彻公司各项管理制度，提高专业公司技术与质量管理水平，使参战的各项目施工处于受控状态。为此，制定本实施细则。2、适用范围本办法适用于本专业公司及所属项目队的施工技术和质量管理活动。3、技术管理组织机构专业公司实行二级技术管理组织体系。在专业公司经理的领导下，由总工程师全面负责技术、质量管理工作，工程科负责日常管理工作；项目队设立技术组，确认一名技术负责，在项目部、项目队的领导下，负责所属施工范围内的技术、质量管理工作。4、管理职责41专业公司总工程师管理职责见公司质量职业健康安全环境管理体系程序文件及相关文件规定。42专业公司工程科管理职责421检查项目队技术人员严格执行公司程序文件及各项技术、质量管理规定。422审定较大项目的施工方案和Ⅰ、Ⅱ类专项施工方案。423组建统计、登记QC活动小组，组织参加公司的QC成果发布活动。424组织上报优秀施工方案、科技成果、合理化建议等各项技术、质量等成果。425加强现场技术管理检查，检查各阶段施工资料是否合规、完整、齐全。426推广PMIS应用，及时编制、统计上报质量、技术各类报表。427健全技术、质量管理档案，建立技术收发、标准规范等技术、质量管理台账。
f428认真做好工程科质量体系内审工作。43项目队技术、质量管理制度431建立图纸收发等技术、质量管理台账。参加图纸会审，提出图纸设计中存在的问题，关注施工合理化建议等工作。432依据合同、设计图纸，施工规程、规范、技术规定编制单位（单项）工程施工方案，特殊结构和Ⅱ、Ⅲ类施工方案必须报专业公司总（副）工审核。433依据现场实际情况，满足施工生产计划要求，提交两钢备料计划。434提高索赔意识，及时办理签证。利用图纸会审、业主变更设计、增减工作量及价格、施工工序难易程度、定额子目的涵盖与否等，及时办理签证与索赔。平时注重收集施工中保存的各种与合同有关资料，如施工日志、来往信函、气象资料、会议纪要、备忘录、工程声像资料等，为索赔提供详尽的证明材料。现场签证办理达到完成进度产值的10。435工程开工前，房号技术负责人按已批准的施工方案向班组交底，房号技术员应进行安全技术措施及施工技术措施交底；根据施工薄弱环节，制定有针对性的质量通病预防措施。436积极开展QC活动，严格贯彻执行现场质量管理十个“必须”。437对工程r