、制造技术、原料配方、工艺流程、技术标准、检测方法以及优质、低耗、高产、安全生产控制方法等技术诀窍的基础上，提高企业的基础管理水平，生产出质量、性能、成本符合预期要求的设备或产品。2、对进口的关键设备、产品和元器件、基础件、原材料样品进行分析。3、对引进的技术或进口的设备，在学习掌握的基础上，提高公司科技攻关与技术开发的起点，结合国情发展、创新，开发出具有自己特色、达到国际先进水平的新产品、新设备、新工艺和新材料。二、国产化是在对引进技术消化吸收的基础上，使用国产零部件和材料，制造出合格的产品。三、对引进技术的消化吸收和国产化工作必须在公司及上级机关的统一规划、统一领导下进行。四、公司及上级主管部门在安排引进工作时，必须同时安排消化吸收工作。五、按照国家规定，编制引进技术消化吸收及国产化计划，报上级批准后实行。六、公司应组织专门班子负责引进技术的消化吸收和国产化
f工作。七、国产化进度应符合可行性研究报告中的要求。第十一条本办法由技术引进部门负责解释。第十二条本办法自下发之日起执行。
fxx有限公司质量奖惩办法
1范围本办法规定了股份实施质量奖励和惩罚的依据和标准，以促使各部门和各类人员认真履行质量职责，确保股份公司质量管理体系有效运行，全面提高公司质量管理水平和产品质量。本办法适用于在股份质量管理体系运行过程中对质量工作有突出贡献或对质量问题负有责任的有关部门或人员实施质量奖励、惩罚或质量管理考核。
2职责21公司总裁是公司实施质量奖励、惩罚或质量管理考核的最高决策者，负责组织制定质量奖惩办法，在执行本办法过程中遇有争议时，有权作出最终裁决。22管理者代表负责组织实施本办法。23各职能部门负责对本部门主管工作的落实情况进行检查、考核，实施本办法，填写质量奖惩通知单。24技术管理部是考核结果的执行部门。
3工作流程31各职能部门在检查本部门负责主管工作的落实情况时，依据本办法的有关规定，对在公司质量管理体系运行过程中质量工作有突出贡献或对质量问题负有责任的部门或人员实施质量奖励或惩罚（工作流程见附图），填写“质量奖惩通知单”，部门领导签字，经管理者代表批准后执行。通知单一式三份，一份送责任部门，一份送人力资源部执行，一份由技术管理部保存。责任部门收到有质量惩罚内容的质量奖惩通知单后，应对存在的问题进行纠正或采取纠正措施。
f公司主管副总裁
管理者代表批准r